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赵明:新常态下规模猪场定位与发展方略

时间:2015-01-26    点击: 次    来源:阳光畜牧网    作者:阳光畜牧网 - 小 + 大

    辅音国际董事长赵明教授从国家经济结构、行业发展阶段、企业竞争格局、客户群体状态四方面的调整变化情况,提出“以变驭变,聚智生慧”的策略。
  首先,他系统地分析了农牧行业变化趋势、肉食品需求量走势、猪肉需求、生猪养殖走势。
  在农牧行业变化趋势方面,他通过对饲料总量出现阶段性顶点、饲料行业进入第二轮新创业阶段、养猪环保评测原来越严格、大集团不断扩容等农牧业行业变化的分析,认为战略合作将是新趋势,适度规模养殖场,养殖小区和家庭农场建设是今后的主战场。今后药物的控制将更加严格,农牧电商也将加速经销商的转型升级,微信引起的知识爆炸也将使企业抉择及管理的难度加大,理性的资本将促进行业回归理性。
  在肉食品需求量走势方面,认为经济低迷期将持续2—3年时间,劳动密集型企业将大量减少或萎缩,房地产走势趋缓,导致基层消费能力下降,同时国内逐渐形成节俭氛围,猪肉进口将成为常态,生猪价波动范围会收窄,高端人群肉食品摄取量减少,趋向于少而精的模式。
  在猪肉需求方面,认为2013-2023中国猪肉需求复合增长率约1%,当前阶段性需求基本稳定,目前中国平均母猪的PSY为15头,十年后为22头,也代表着母猪的数量将会减少。
  在生猪养殖走势方面,认为中国生猪养殖总量会继续下降,养殖水平提升,养殖成本下降养猪户数量逐渐减少,年轻人从事养殖的比例少,依托农牧集团的专业技术服务机构或部门将成为养殖场的重要支柱,技术托管将成为新常态。
  通过以上分析,他总结养猪赚钱有以下四种途径:养猪成本低最大限度低于行业平均水平,获得政府补贴,进行特色养殖,猪价高。认为中小规模户只有降低养殖成本一条路可走。
  随后,他探讨了规模猪场的定位问题,认为供求关系影响市场价格,养殖水平决定生存发展,我们改变不了供求,但可以改变养养殖水平,提高效率。同时养猪风险可以通过选择优秀的合作平台来控制。提出我们应该端正心态,把养猪当成事业,不贪不惧,快乐养猪,就能养好猪赚到钱。
  最后,通过中国与美国的养猪成绩的对比,指出合理的养殖环境、科学的养殖观念、有责任的养殖团队是规模猪场的发展方略,未来中国猪场的管理模式以规模在300—3000头,并有一定的排污空间,与专业技术服务公司进行紧密的合作,以家庭成员为主体,并且抱团发展的联合组织为主。

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