时间：2015-01-06 点击： 次 来源：阳光畜牧网--国际猪业 作者：阳光畜牧网 - 小 + 大
余平对《国际猪业》记者分析说，人才的成长与培养是个循序渐进的过程，随着企业对生产效率、成本管控要求越来越高，对养猪人才的管理才能也越发看重。为了留住人才，养殖相关企业都纷纷设置了人性化管理制度和后备人才培养体系，实行内部培养、订立有效的职业规划等，这已成为每家企业招揽人才时不得不做的功课。企业一方面加大投入，提高设备、设施的技术水平，另一方面努力改善从业者生产生活环境和条件，转变人们观念，如国内许多大型农牧企业纷纷采取了给员工送车、分房、股权激励、巨额分红等福利措施，以期通过物质激励和对人才的尊重留住企业的生存命脉。 “养殖行业属于第一产业范畴，从事养殖业的人才纵使收入待遇很高，在外人的心目中也不过是个高级蓝领。媒介的宣传引导和城市化的必然趋势，让人对传统的农业产业避之不及。” 宝迪集团人力资源总监助理张成立在接受《国际猪业》记者采访时分析说，中国养猪业除了走规模化、集约化养殖的道路，更重要的是更新养殖人员观念、加大人才培养力度，使人的观念跟上养殖技术进步的步伐。 畜牧人才培养是系统工程，需从娃娃抓起 通常而言，就业是一个双向甚至多向选择的问题。一方面，在中国，养猪业等畜牧行业企业在不断进步，特别是跨国畜牧巨头进入中国，对引进人才素质的要求和需求正在不断调整;另一方面，国内就业形势和民众的个人职业取向以及价值观也正在发生变化。 高继伟在接受《国际猪业》记者采访时说，中国畜牧业正以飞速向前发展，中国在以最短的时间缩小与欧美国家在畜牧业方面存在的差距，人才的供给和需求也将会随着行业的发展越来越细分化、专业化、科技化，反观国内专业院校在行业分支的学习设置上较广，在专业领域的设置上并未完细分化，专业教育与行业发展速度所需求人才匹配之间的差距仍较大。 “我们在技术、饲料、防疫、疾病上去突破，永远解决不了猪场的低效经营问题。养猪难的核心是人!人的问题解决了，很多从属问题自然解决。”成都巨星农牧科技有限公司总裁段利锋日前如此说。 事实上，畜牧人才的就业与选择并非简单的人才与企业之间的互动，其牵扯到方方面面。如媒体宣传、舆论导向、社会价值观取向、教育培养体系等。可以说，畜牧人才的培养是系统工程。不仅需要高校相关专业不断更新培养观念，更要使输出的人才符合整个行业的需求。 “深入开展校企合作、产学研一体化应该成为畜牧行业发展的必然趋势。”张成立对《国际猪业》记者说，“这样培养出来的人才，才能够更好地适应社会需要，才会更加热爱畜牧行业，使养殖技术第一时间转化为社会生产力。” “猪场相对来讲是一个比较封闭的工作场所，因此首先要求必须耐得住寂寞。其次我们生产猪，这就要求我们的养猪人必须要有爱心。为了不断提高行业的从业人员素质，建议可以引入类似于会计、工程师一样的职称体系，如高级育种师，并在退休享有其它类似职称一样的待遇。”余平向《国际猪业》记者说，为了留住人才，企业纷纷增加薪酬，但仍然效果甚微。 北京首农集团三元种业科技股份有限公司畜牧研究院院长张广安在2014中国猪业发展大会上主题演讲时数次强调并与参会者分享了2014世界猪肉博览会上孩子们进行“赶猪秀”(Pig Show)的画面。张广安说，在这里孩子可以像大人一样获得更多的农业信息服务，对自己感兴趣的问题进行咨询。这个活动的目的是让小孩从小就对养猪感兴趣，长大后热爱和从事这个行业，从而使这个行业后继有人，不断发展。 事实上，美国在上世纪60年代就开始培养“未来4H和TCL农民”，注重培养农村青年的领导能力、协作能力等，最终实现健全头脑(Head)、健全身心(Heart)、健全双手(Hands)、健全身体(Health)，即四健(4-H)，细心(Tender)、关心(Care)、爱心(Love)的农民。 |
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