电子商务在整个畜牧业集中爆发，为畜牧/饲料业来了有利有弊的影响。即便是如今改革也好，还是未来全面冲击也罢，畜牧/饲料企业进军电商已经成为不可逆转的潮流。
新希望食品携手1919探路O2O
新希望集团旗下的新希望六和食品控股有限公司（以下简称新希望食品）与酒业连锁运营商1919正式签署战略伙伴合作协议。
未来一年时间内，新希望食品将与1919等国内领先的线上平台与O2O渠道，实现从传统企业到互联网企业的转变。
新希望集团董事长刘永好曾表示，新希望目前正在以创新的思维打造顾客导向的农牧企业，实现从生产商向服务商转型，新希望通过自建与合作，做强食品终端、释放产业链价值的同时，也将带动整个行业的转型升级和发展壮大。
据介绍，1919的线上业务在成都、绵阳等十多个四川城市已实现30分钟内立即送，在北京、上海、广州、郑州、西安等十多个城市也开展了时间为20～120分钟立即送。2014年1919还将实现不少于50个城市2小时送货、20个城市半小时送货。
线下业务方面，1919还在进一步推进全国化网络布局，2014年1919计划新增1000家左右的零售网点，预计2015年全国销售网点将达到1800个。
虽然有不少人认为电子商务不是畜牧业的菜，因为除了直接面向消费者的肉、蛋、奶外，其他畜牧产品基本是生产资料，用户在消费服务产品的同时消费了产品，当我们把产品放到网络平台上销售时，是否本末倒置？
显然不是，不过它揭示了畜牧业电商的一个重要制约因素——由于提供的多是生产资料，产品定价中包含服务的价值，而服务的规格很难标准化，从而导致商品难以规格化。这个问题如果解决不好，电子商务的拓展将会受限。
因此，笔者认为，要实现畜牧业与电子商务的良好结合，还有几关要过。
摒弃错误观念
1.不要拿政策当盾牌
电子商务和互联网不是一种新的模式，而是对原有销售模式的升级改造，比如，支付可能在线上，交易可能是生产企业直接针对消费者，仅此而已。以兽药为例，兽药电商一定是未来，因为来自终端用户强烈的需求。国家从来没有规定，不允许在网上卖兽药，相关的法律政策和约束制度需要继续完善和规范，但不可能阻止这一大趋势的到来。比如，互联网金融余额宝，理论上理财是国家控制的，互联网企业怎么可能“玩银”行，但是互联网理财可以给客户带去更大的收益，所以注定会超越传统银行。有业内人士称：“兽药电商是目前唯一可以瓦解兽药经销各环节的暴利，让养殖户买到质优价廉产品的商业模式，就凭这个理由，就可以足以相信兽药电商的未来。”
2.电商卖的是便宜货
京东上市了，这对所有电商人是一个鼓舞，京东是B2C电商企业第二，是自营B2C电商的老大哥。京东的上市更多代表着网购消费理念的转变，追求品牌是大部分消费者不变的消费理念。电商一开始，淘宝上主要卖的相对比较便宜，也有一些仿货和二手货，但是现在，天猫和京东卖的全部是品牌和首发，大部分企业发布新产品，不再召开新闻发布会，而是在网上预热抢购。电商的未来是品牌，大企业在网上肯定会有很大的作为，后面会具体探讨企业如何顺势做电商。对于饲料行业也一样，大企业的产品在网上更受欢迎，大企业能够做好电商，具体时机待定。
3.自建平台好于淘宝
最近有消息称，XX企业耗资几千万要做兽药电商，还有XX设备上市企业，也在搭建电商自营平台。这些企业考虑了建站的成本，不知道有没有考虑运营和推广成本，有没有从用户的角度考虑。据统计，目前消费者一般是在国内几大平台购物，比价和查看点评是网购过程中消费者最重要的需求，而企业自营平台，其实是忽视了消费者这两个需求。对于畜牧行业，企业自营平台做电商则面临了上述困境。因为，用户没有那么多的需求，假如所有的企业都自己建电商交易平台，一个养殖户需要多少账户与密码？到电商成熟阶段，畜牧行业也只会留下几个大的交易平台，这是必然趋势。
4.线上线下渠道冲突
自电商模式出现，也就出现了线上和线下的冲突。这几年，许多人也在寻找解决这个重头的解决方案如今，O2O，线上线下联合这个模式的出现在一定程度上缓解了这个冲突。有专家预测，饲料行业未来是O2O的天下，包括生猪电商、种猪电商，可能都会落脚在O2O上。冲突一直会存在，但是到一定阶段，冲突已经不是问题。冲突主要体现在定价问题，包括要不要发展经销商，如何支持经销商，只是一个返利问题。对于生产资料电商，追求的是性价比，质优价廉，因为害怕冲突，不把产品定价到最低（性价比最高），那么企业在电商路上，不会有大的作为。
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