时间：2010-02-04 点击： 次 来源：齐鲁牧业报 作者：阳光畜牧网 - 小 + 大
另外，行业协会可以担当企业引导者的角色，它比政府管理部门具有优势。当前，健全兽药市场的信用机制，关键在企业如何去守法经营，如何尽快走出不计成本的恶性竞争的怪圈。行业协会不仅仅要引导企业自律，同时要引导企业认识到服务兽药行业发展的大局，发挥好自身的优势，以此来拓展生存和发展空间。 从以上方面看，各个省、市、县根据自身情况成立兽药商会、专业协会等机构，使它们成为联系政府与企业的桥梁和渠道，为企业提供服务，维护企业合法权益。同时更好地引导行业自律，自觉恪守商业道德，共同维护行业信誉和整体形象。 笔者认为，行业协会的建立不仅有利于兽药业的发展，或许还可以成为破解当前兽药行业困局的重要推手。 三、中小兽药企业可实施联合提升竞争力 当前，国内兽药业内整合之势已不可阻挡。兽药业经过GMP强制洗牌之后，企业之间的竞争已进入实力竞争，再加上规模化养殖快速发展，导致以社会散养为主要市场的中小兽药企业逐步萎缩，兽药业的规范、整合速度加快，部分中小企业开始被大品牌企业并购，变成品牌企业的生产基地，或成为其子公司，兽药市场格局正逐渐形成部分优秀企业领跑的局面。 另外，未来兽药企业最核心竞争力就是具备强大的产品研发能力。在目前兽药同质化严重的市场环境下，企业在产品研发上取得先机，就能给自己的市场竞争力增加最重要砝码，目前，一些优秀兽药企业已经在研发上初见成果。 反观国内的中小兽药企业，大多企业都面临着资金、研发、人才等多方面的困境，其在激烈的兽药市场竞争已处于劣势地位，只靠企业个体难以实现大的发展。但如果兽药企业之间实施联合，通过企业间的原料、技术、资金、市场的补充和组合，发挥聚集效应，形成强大协同优势，以最终赢得企业以及“联合体”的可持续性发展，这为当前中小兽药企业的市场突围提供了一种新思路。 中小兽药企业组建联合体，既可以是企业之间全面联合，也可以是企业在某一方面与其他对象联合，在以下方面可以尝试操作。 一是组建“研发联合体”。它可以化解企业研究经费少、研发能力弱的困局，企业间风险共担、成果共享，具有很大的可操作性。 二是组建“产供销体系联合体”。为缩短交货时间，降低采购成本，节约流动资金，企业可以与原材料供应商联合；为防止产品积压、及时回笼资金，可与经销商联合；为准确反馈产品疗效、了解适销对路产品，可与养殖场户和兽医站联合。 三是组建“兽药、饲料生产联合体”。由于饲料是必须生产要素，如果中小兽药企业成为饲料企业的补充协作产业，其联合具有一定的必要性和可行性。依托饲料销售网络，布局兽药营销网点，利用兽药疫病防治优势维护饲料品牌和效应，把产前、产中、产后的技术服务有效结合起来，达到双赢目的。 应当说，组建企业联合体在其他行业非常普遍。中小兽药企业应从市场实际考量，认识到企业之间不只有竞争，还有共赢，为了共同的利益，双方为何不能合作呢？ |
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