第二，有利于提高养殖水平。“一个猪场，就算达到广三保那种规模的，也不可能花非常大的精力去研究猪的营养。”黄庭汝接受采访时坦言，在这方面，规模猪场基本是“拿来主义”。相反地，饲料厂赖此生存，会花很大的功夫去研究饲料配方怎么节省成本又不影响质量，怎么提高饲料资源的有效利用，等等。他同时还表示，小型饲料加工厂产量很低，不可能很好地将科技成果转化到自己的生产上。相反，像正大康地、旺大、大北农等大型猪料企业，一年的产量那么大，先进科技的运用，产生的效益比小型饲料加工厂高很多。
第三，有利于保障畜产品安全。某猪场老板透露，规模猪场的小型饲料加工厂，一个月只生产几百吨饲料，没有什么原料检验设备和手段。原料来了，就靠眼睛，行就收，不行再打电话沟通。郑和盛认为这种做法不可取。他告诉记者，现在的原料市场还是有点乱，如果把控不严，加工出来的产品令人担心。“其实很多猪场也有这个感觉，现在的玉米质量完全比不上上世纪八九十年代。大型饲料厂不会拿自己的产品质量来冒险，在原料检测上有非常严格的标准。”如果猪场能够借助大型饲料厂在原料监控的优势，无疑有利于确保饲料安全与畜产品安全。
对饲料企业而言，如果选择直接进入养猪业，风险和难度都比较大。周业军告诉记者，养猪比做饲料难多了。大北农今年上市融到不少资金，但目前不会花很大的精力去养猪。如果与规模猪场联合，就能解决饲料厂销料难的问题，（饲料厂）就没必要说一定要去养猪，建立核心种猪场倒更值得考虑。
2.3 最难是彼此信任
规模猪场与大型饲料厂的联合尚处于试探阶段，业内人士一致把“信任问题”视为最大的考验。孟庆功的说法很有代表性，“过去每当原料价格上涨的时候，饲料厂为了控制成本，配方经常调整，饲料质量容易出问题。我自己搞饲料，可能需要多花点钱，但至少心里有个数。如果合作之后，饲料这一批好，下一批又不好，那我的损失就大了。”为此，他提出了一个设想：“大型饲料厂在面对我们这些中高端客户的时候，能不能对饲料质量做出承诺？这有点像给饲料上了保险，一有问题，我们也能有个说法。”
吴秋豪表示猪养不好的原因很复杂，不应该一吃亏就老赖饲料厂。“猪没长好，是饲料有问题，还是猪的健康本来就有问题？这个很难判断。一个很明显的例子就是，现在正大康地的母猪料在业内公认是最稳定的，口碑很好，可是从用户反映上来的效果照样千差万别。因为猪毕竟是活的，个体差异很大。如果猪不健康，用再好的料也没用，你用差的料，就更不健康。所以说，猪场要一分为二地看待这个问题，当然要检查饲料的质量，但同时也要检讨自己。”
郑和盛认为，这种联合若想成功，必须先从观念上做出改变。“很多猪场跟饲料厂打交道，第一感觉就是人家要来赚我的钱。在我看来，大型饲料厂有设备、技术、信息、资金上的优势，可以弥补规模猪场的种种不足，如果只是赚该赚的钱，本来就无可厚非。”他向记者介绍，正大康地跟猪场的合作，有一些很成功的案例。“刚开始合作的时候，猪场老板对我们也很不信任，觉得这个很难，不实际。我们怎样去做的？我们后来做到把配方完全告诉他，邀请他到工厂来，用什么原料，品质怎么样，价格多少，都毫无保留地告诉他。我们还给他提供个性化服务，要添加什么东西，只要不是违法的，都可以帮他加。就是说，一切以猪场利益为根本出发点，来巩固联合发展的基础，这个特别重要。”
周业军认为，未来规模猪场跟大型饲料厂实现无缝对接，需要双方进行换位思考，才能够确保长期的共存共生。
三、养猪产业发展的深思考
在美国，独立的商品饲料几乎无法生存，被周围中大型养殖户买下或进行合同生产，逐渐从利润中心，成为纵向一体化的成本中心。“发达国家的今天就是我们的明天。”罗道栩表示，规模猪场跟大型饲料厂联合起来，契合了发达国家畜牧业发展的方向。若干年后，像温氏集团这种走畜产品终端化的养殖一条龙企业将成为市场主流。在这个过程中，猪场、饲料厂均需要重新定位，更需要政府的扶持与引导。
3.1 政府需加强政策引导与扶持
政府一直是产业化的主要推手。以生猪产业化发展为例，政府的主要目的就是要在散养户与规模猪场长期共同存在的判断上，通过一些必要手段将散养户推向产业化经营。在龙头企业的带动下，有效解决养殖过程中新技术、新产品无法得到有效推广、产品质量无法实现统一标准等问题，最终实现养殖过程的标准化，提高畜产品质量水平。
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