2.4 疫病风险加大
近年来，疫病困扰着中国和世界的畜牧业。广东不少养殖场墙上写着“养殖事业，防疫第一”、“防疫重于泰山”之类的标语。疫病已经成为畜牧业发展的最大风险。
2007年爆发了高致病性猪蓝耳病，2009年美洲发生了甲型流感（当时误称为猪流感），今年广州发生了生猪○型口蹄疫疫情……很多猪场老板一致表示，疫病疫情越来越复杂了，猪贱伤农，猪病更伤农。郑和盛评论说，一有疫情，猪场大都处于一级防御状态，猪料的销量会有明显的下滑，饲料厂的生存压力会陡然增大。人们的猪肉消费也受到了很大的影响，进而破坏整个生猪市场的稳定运行。
值得一说的是，近些年疫病复杂多变，正是伴随着规模化快速发展而出现的。华南农业大学动科学院管武太教授表示，规模猪场防疫和治病的及时性明显优于散户，但由于过度集中、过大规模，往往导致环境灾难，又使得猪群不健康，更容易爆发疫情，进而产生“多骨米诺效应”——这种情况无疑值得重视与深思。
2.5 科技创新滞后
母猪繁殖性能低下一直困扰着国内养猪业。根据数据显示，国内每头母猪平均年提供活仔猪只有15头，美国为20头，丹麦为22头。我国每年在引种上的费用不扉，全世界任何高繁殖性能的猪品种都能够在我国找到，比如说美系、加系，丹系。但是，任何品种来到我国其繁殖生产成绩都要大打折扣。吴秋豪认为，配套技术跟不上，洋品种照样用土方法来养，是其中一个很重要的原因。“特殊生长阶段的性能远没有发挥，有一系列的重大技术亟待突破。”
广东本土饲料厂的科技创新力也不尽人意。突出表现为：不同饲养模式营养标准、饲料有效价值数据库和资源深度开发技术滞后，饲料营养潜力未充分发挥，饲料的利用效率和转化效率偏低。广东省农科院畜牧研究所副所长林映才指出，未来，充分考虑满足不同遗传基础、环境、性别、生理和生长阶段、健康或受胁迫状况下生猪的精确营养需要量，将成为饲料配制技术的主流。
二、现在和未来坐标中的新抉择
随着环保压力越来越大，动物疫病愈演愈烈，饲养成本进一步上涨，加之人们对卫生与安全的苛刻要求，养殖业已经成为一个高成本、高风险的行业。“这种基于现实利益的权衡让猪场与饲料厂的联合变成可能。”在吴秋豪看来，这种联合的时机已经相对成熟。
2.1 时机已经成熟
罗道栩说，为了控制成本，以及出于对市面上饲料产品质量的不信任，一些规模猪场才搞起了小型饲料加工厂。但在原材料价格高企的今天，这种自给自足的生产方式正遭受考验。“一些猪场老板私下跟我说，他们愿意跟大型饲料厂合作，也期待饲料厂能够扮演更重要的角色。”郑和盛站在饲料厂的角度回应说，“对于我们这种以传统养殖户为主要客户基础的猪料企业而言，目标市场也已经发生变化，如果不找规模猪场，饲料又可以卖给谁呢？”
吴秋豪认为这种联合发展的时机已经成熟，而且意义非凡。“规模猪场可接借助大型饲料厂的种种优势解决自身的短板，提高养殖效益，而饲料厂同样希望借此解决饲料消费的问题，在产业链延伸的步伐上迈得更快一些。”
2.2 这是一场正和博弈
规模猪场与大型饲料厂之间的合作，可以优势互补，发挥整体优势，增强抗风险的能力。这种联合，是一种正和博弈。“对规模猪场而言，好处不少。”
第一，有利于降低养殖成本。面对高企的原料，很多搞自配料的规模猪场大呼吃不消。广东省韶关市曲江区种猪场孟庆功总经理说，“1989年的时候，我配出来的饲料，一吨能比饲料厂便宜一两百块，现在已经基本持平。但饲料厂的是颗粒料，我的是粉料。”吴秋豪表示，这种联合可以让规模猪场用上颗粒料，还能省下设备成本与人力成本。如果猪场舍得投钱进行改造升级，饲喂全部实现自动化，还能把饲料袋的成本也省下来。“现在一个纤维饲料袋起码要一块六七，1吨饲料要25个，这里就要几十元，几千吨少则要几万，多则几十万。这些钱生下来还是很可观的。
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