新质生产力如何赋能饲企经营管理？

3、区块链技术确保饲料企业供应链完整

在饲料企业完善商品供应链管理过程中，农业新质生产力通过推动区块链等新兴技术，利用区块链技术的去中心化、加密、不可篡改等特征，深刻改变了饲料行业传统的经营理念，重塑了饲料管理流程。通过区块链技术实现从原材料到消费者全流程、全周期可追溯体系，在此过程中原材料信息加密，且各个环节均可得到追溯处理，提高消费者的安全感。对供货商也是一份保障，通过区块链技术搭建平台，在平台中，供货商可以清晰了解运输途中的实时信息，透明的供应环境也使得饲料企业的市场口碑得到提升，进一步提升销量。

4、搭建数字平台促进饲料销售模式变革

电商平台等数字平台的出现，颠覆传统商业模式，重塑电子商务饲料销售渠道。互联网及大数据等新兴技术的发展为传统饲料企业商业模式的转型和发展提供重要技术支撑。在这些技术变革催化下，饲料需求方定位、饲料核心资源及销售流程都将被重新定义。互联网平台推动饲料化企业生产标准化、品牌化、产业链深度化发展，间接推动饲料企业销售模式转型。通过广告宣传、大数据赋能等方式引导企业在竞争浪潮中不断完善自身平台，通过相关宣传引导企业认识到饲料企业在传统电商平台销售的生存困境，强化饲料企业自我驱动，自主开发自我筹建电商平台，帮助饲料企业捕捉更多商机。

三、新质生产力推动饲料经营管理的路径

第三次科技革命从劳动者、劳动资料、劳动对象都发生全局性变化，知识型人才产生，并通过组织的作用形成队伍，劳动资料也变为高端装备制造、计算机等设备，劳动对象实现虚拟与现实形态的结合，打破传统意义的劳动对象是物质的实体观念。对于农业来说，高素质劳动力比重上升，劳动工具得到前所未有的优化升级。发挥农业新质生产力作用，推动饲料销售，需要从劳动者、劳动资料、劳动对象实现全方位变革，围绕数据、设备生产线的更新销售人员的培训，推动饲料经营管理。

1、加快培育饲料企业经营管理的“新农人”

发挥农业新质生产力在饲料企业经营管理中的作用，关键在于找到熟谙农业技术、掌握农业发展规律、对市场运行敏感的饲料销售、战略制定等经营管理人员。一方面多措并举汇聚人才，优化引进形式，通过同电商服务中心、产业服务团积极对接，争取“三支一扶”学生、大学生村官、电商辅导员等人员的技术帮扶，在销售人才的补贴方面提供更多支持，壮大当前饲料销售的经营管理队伍。另一方面，完善对于这类“新农人”全方位支持，在资金保障、后期培养等方面，给予更多支持，制订梯度培养计划，对于擅长制订饲料经营计划的人员，给予更多支持和培训机会，对于扎根一线饲料销售人员给予补贴。还需注重培养提升饲料企业职工的业务素质和文化素养，以专题培训、精密计划等方式，进行集中训练，提升饲料销售技能和行业敏感度。

2、根据数据优化饲企销售决策

作为农业新质生产力的劳动对象，数据已成为不可或缺的一部分。当前大数据技术应用十分广泛，在饲料销售过程中的市场分析、捕捉信息、锁定客户方面发挥重要作用。这些可供分析的养料来源于互联网时代用户在浏览、点赞下均会留下大量数据，这些数据对饲料企业有重要经济价值，根据数据便于明确客户需求。

饲料企业必须加快运用数据驱动自身经营决策，从多方面确保驱动经营决策。一是加快建立数据分析体系，在数据人才引进、资金保障上发力。及时根据市场的数据调整销售策略。从数据收集、数据整理及数据分析全链条对获得的数据进行分析，根据大数据分析结果，提出相应营销策略。例如，在分析一段时间饲料消费群体以及浏览频率，可初步判断其消费意愿程度和消费偏好，同时结合线下市场调研的实地经验，锁定客户的明确消费偏好，调整营销方式。二是整合各部门的数据信息，加强数据共享，保证用于制定营销策略的数据精确度。部际之间的交流在互联网时代依然重要，通过数据共享，加强对于同一种类产品的信息交流，便于全面决策，同时也为产品销售等方面合作找到着力点提供机会。三是饲料企业需树立共生共享意识，与协会、饲料研究所等单位保持密切联系，有条件展开研发、宣传推介方面的合作，在一些技术难题上争取更多支持，在销售渠道拓宽、国际信息获取上更加便利，为长远的饲料产业发展和市场布局争取支持。

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