农牧企业发展趋势：规模化--工业化--产业链

数字化给农牧企业带来的变化

数字化，简单理解就是把信息点变成数字交给电脑去处理；数字化转型，同样可以简单的理解为用数字技术创建或优化业务，适应市场需求。数据要与业务同频，输出才有价值。在第十九届畜牧饲料科技与经济（全球）高层论坛上，牧原董事长秦总展示了一张电脑工作界面，海量信息瞬间刷爆眼球，截图显示2100项指标管理着每天数十亿的数据量。正是通过这种大数据的分析，营养团队研究出降本增效的低豆日粮，一年节省成本18.4亿元。

正大康地技术部的秦江帆博士全程参与了数字项目的实施过程，对某一系列产品，项目降本增效节流这方面起到了非常明显的作用。“更直观的理解就是把配方师每天所做的工作量化，更直接的用数字来表达，包括采购的节点。事前做好规划，事中进行跟踪，到了月底结算的时候就很清晰的在三个维度上了解这个月采购和成本的变化。数字化的价值体现在，能够清晰的把握住在规划的过程当中，各个部门实现了各自的贡献价值。相互促进，相互协同，没有猜忌，不能落后，影响产品。最重要的体会，就是高效能高认知，数字为实现目标提供了很多好的抓手，为企业腾飞插上翅膀。”

数字化转型过程中遇到的问题

相较其他行业，农牧养殖属于比较传统的行业，从业者的认知层面参差不齐，思想的局限性难于突破。而数字时代的原住民大都是00后，在沟通交流方面会存在一些阻力。但它同时又是一张白纸，可以让数字技术大展宏图。农牧企业还有一个困惑，如果引入第三方产品，在使用过程中产生的数据，会产生所有权归属问题，容易产生忌讳。企业数字化转型可以从某一项业务开始，组建3~5人团队或者外包；农牧企业也可根据自身发展需要，招入这方面的人才，业务人员配合做数字化项目建设。值得注意的是领导人要有亲自参与，企业数字化过程中最大的阻力是Boss，最大的助力同样也来自Boss。数字化转型最重要的是老板有没有数字化思维。

用当代全球最具影响力的管理咨询大师拉姆?查兰的一句话做为结尾：“数字经济时代，拥抱数字，否则被他抛弃。”

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