中国白羽肉鸡种业高质量发展的精彩答卷

——写在温氏、京海联袂重组“新京海”三周年之际

2019年4月1日，是一个值得全体京海人永远记取的日子。这一天，京海集团经过较长时间的调研和选择，正式并入温氏股份，并宣告联袂组建的“新京海”光荣诞生。自打这天起，有温氏资本赵亮总裁和陈露总监团队赋能，以顾云飞董事长为首的企业领导班子，果敢地带领全体京海人，沿着习近平总书记新发展理念指引的方向，为实现“百亿愿景、百年京海”的远大理想和打造“中国白羽肉种鸡高质量发展行业标杆”以及“温氏控股公司中盈利能力最强企业”两大目标，风雨兼程，奋勇前进，擘画着新京海、新征程的美丽画卷。

如今，联袂重组后的“新京海”已经走过了三年征程。在这1000多个日子里，公司上下掀起了一股“全员创业、全力创新”的“双全双创”热潮。干部职工们以时不我待的紧迫感、忘我工作的使命感和团结拼搏的责任感，以更高效率推进项目建设、更高举措储备人力资源、更高节奏填补空缺产能、更高力度抓好生产经营、更高手段抓好安全生产、更高规格树立形象，全身心投入到新一轮干事创业的洪流中。期间，虽然先后遭受了“新冠”疫情反复、病毒不断变异，运输管控升级，旅游餐饮等行业受控关停，肉鸡终端消费需求不振，主营产品价格低迷以及俄乌冲突导致油价飙升，饲料原材料成本不断上涨等多重不利因素叠加影响，但全体京海人依旧紧紧围绕战略目标共同努力，公司产能规模、生产业绩、经营绩效，以及项目推进、管理提升等方面都取得了良好成绩，2019-2021年种业份额由3年前的不到10%，一举跳跃占领27%的全国市场，净资产收益率、销售利润率创下全囯同行业之最，三年实现净利润11.82亿元，累计缴纳税收2.53亿元，从而向社会交出了中国白羽肉鸡种业高质量发展的精彩答卷。

1、产能规模实现翻番

京海集团与温氏股份的成功联袂，为京海集团提供了更加广阔的舞台，使其能够充分地展示出35年深耕肉鸡种业所积淀的丰富经验和创造能力。同时也为温氏集团开拓白羽肉鸡产业领域、丰富温氏集团畜产品结构、挖掘市场未来发展潜力提供了有力支持。三年来，京海集团艰难地克服了东部经济发达地区养殖用地难等制约瓶颈，以异乎寻常的速度推进项目建设，用激发内生动力的各项措施赋能产能翻番，神话般地再造了一个“京海”。这一切，生动地彰显了“新京海”的高效率和高速度。

一是全面打响了如东生态养殖产业园项目建设的开局之仗。2021年6月5日，耗时共12个月零13天建设的京海集团如东百万套种鸡项目顺利竣工、全面投产，父母代种鸡饲养规模首次突破210万套。从而用378天时间复制了“京海原35年总产能”，创下了年度中国白羽肉鸡行业在单体产能规模、工程质量和建设速度上的行业之最，为行业树立起一个整建制、全域性、园区化的生态健康养殖模式典范。

二是完成海门总部扩产增量项目。公司先后在海门市悦来镇建设20万套父母代种鸡场1座，在海门市三厂街道改造祖代孵化厂1座，项目的实施，实现了新增年产2000万只苗鸡、年孵化出雏1200万套父母代种雏的能力。

通过三年的发展，祖代种鸡存栏规模由原来的12万套上升到30万套，父母代种鸡存栏规模由原来的69万套上升到210万套；父母代种雏孵化能力由原来的450万套上升到1200万套，商品雏孵化能力由原来的1亿羽上升到2.5亿羽；饲料产能由2019年的4万吨，攀升到2021年10万吨，产能规模全面实现超翻番。这样一连串、硬邦邦的数据，无可辩驳地证明了这份精彩答卷的黄金成色。

2、经营绩效行业夺冠

京海集团与温氏股份的成功联袂，使京海集团获得了吸取温氏股份现代化的管理和决策体系及其先进管理技术的机会，保证了公司经营管理决策和执行的高能高效。在温氏资本指导下京海集团通过三年的努力，在信息化管理和大宗原料采购管理层面已基本达到集团各分公司的应用程度。具体表现在公司生产线、财务线EAS管理系统全面建成应用；OA系统行政、人力资源管理电子信息系统得到贯彻实施，促进了运转效率的大幅提高；种鸡场、孵化厂、饲料厂等运营子单位的动态监控信息化项目建设正有力推进，综合管理信息平台与远程管理安全架构体系进一步提高完善；科技创新与人才队伍建设得到有效保证；劳动管理、岗位考核与奖惩措施更加科学合理，有力地推进了生产效率和经济效益的攀升提高。

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