林印孙：以农为本，以正兴邦

这或许得益于林印孙这位从乡野田间走出来的企业家，正邦集团秉持“以人为本”的发展理念，将厚重、朴实和踏实发挥得淋漓尽致。每一个正邦集团的员工，都信奉着 “把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的正邦口号，而这个口号，也在斗转星移间，变成了正邦的经营理念，甚至影响着正邦集团的每一步决策。

在内部管理上，无论是山东大学硕士毕业生袁寒，还是正邦少东家林峰，都必须放下学历的光环走进艰苦的生猪养殖场，从普通饲养员做起，亲身体验生产经营全过程，并最终凭借业务能力走上管理岗位。正是这看似死板生硬不近人情的人才培养模式，才在正邦内部形成了“人人当老板，个个当经理”的良好氛围。

而正邦集团的以人为本，并不单单体现在经营理念上，也体现在正邦集团的主导价值理念上。在正邦集团的共识里，正邦绝不仅仅只是一家追求商业利润的民营企业，更是服务中国农业发展的扶贫机构 ；无论正邦的经营业务拓宽到何种领域，都以农民的利益优先，推行轻便的高效生产。这并不是空头支票、表面文章，事实上，正邦集团的每一步，都无不体现着“农民先行”的价值理念。

在养殖业上，正邦早期布局都是围绕提高生猪养殖效益展开的，时时处处为农民着想 ：做饲料是为了把农民从繁琐的劳动中解放出来 ；种猪繁育是为了改良生猪品质 ；做兽药是为了增强生猪防疫能力；肉食品加工是为了提高养殖附加值。如此一来，彻底将生猪养殖规模化、产业化，儿时改良生产方式的梦想至此得以实现。

在种植业上，正邦利用科技引导产业升级，即利用传感器和大数据技术推行“智慧农业”，建立互联网新平台，设立养殖和种植服务部，形成线上线下相互支持、融为一体的崭新的经营模式，向广大种植、养殖专业户提供贴心的信息服务、技术服务、销售服务，提高农业经营效益。

在这个过程中，正是基于以人为本的价值理念，正邦集团才得以在发现农业产业化生产困难的问题时，率先提出并全面实施“公司 +农户（贫困户）”的产业扶贫方式，由正邦预先提供猪苗、饲料、兽药、技术，以约定的价格回收肥猪，使农业龙头企业与贫困户结成命运共同体，既实现了生产经营产业化，也带动了上百万农户脱贫致富。

有的放矢，同袍同泽偕作行

纵使满腔热忱，纵使文章练达，也终究要在摸爬滚打里落地结果。

怀着对乡村的深厚感情，正邦集团的盈利方向始终以“共同获益”为准绳，一路秉持“发展不忘根本，致富不忘农民，崛起不忘社会”的企业理念。但是，真正要推动区域脱贫，就必须最大限度地整合社会资源，为当地居民提供产业支撑。而矛盾既有它的特殊性，更不乏其中的普遍性。在过去很长一段时间，缺资金、缺技术、怕风险无疑是贫困户面临的主要问题。

为了更有针对性地解决问题，正邦集团投入大量人力物力，在深入调研、综合分析的基础上，摸索出一种市场经济与扶贫济困相结合的模式，即“龙头企业 + 贫困户”“四提供两支持”，即正邦在贫困县建饲料加工厂、生猪繁殖场，贫困户建设或者租赁一个 500 头规模的小型生态养殖场，由正邦提供猪苗、饲料、防疫服务和养殖技术，实行贷款支持、肥猪回收支持，确保合作农户每饲养 1 头肥猪纯收入 150-200 元，一年两栏，收入可达 20 万元。

这种扶贫模式从根源上解决了所有问题，见效快、收益高、风险低，农户只需按照公司提供的技术养好猪，无需流动资金、无须担心市场行情，不仅实现了当年的脱贫问题，而且脱贫致富可持续。

所谓实践出真知。一步步走来，正邦集团在发展壮大的同时，也深知扶贫工作的艰巨和贫困户的难处。如何凭借自身优势，在贫困户和扶贫工作中搭建起桥梁平台，成为正邦集团的重中之重。

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