针对青年鸡场发展的一些思考

随着蛋鸡产业的快速发展，养殖规模和群体的变化，由小规模，大群体，逐步向适度规模化发展。产业格局的变化，也迎来来青年鸡快速发展的阶段，对青年鸡的需求量也越来越多，青年鸡的发展也是迎来了高速发展的阶段。但同时因为群体的增多，鱼目混珠，质量层次不齐，价格混乱也导致青年鸡场也出现了很多问题。就青年鸡的发展与方向我总结了以下几点。谈谈我个人的看法。

一、青年鸡的优势：

1. 提高资源利用率：蛋鸡实行分段饲养，布局合理，设施完善有利于育雏育成设施设备、人力等资源的优化配置，提高资源利用率。

2. 提高生物安全等级，降低发病率：专业化育雏育成场设施设备完善，环境可控;饲养管理、免疫规范;实行全出全进，减少疾病交叉感染、免疫排毒等所面临的养殖风险，提高生物安全等级。

二、出现的问题;

1. 出现纠纷推诿现象。两怕，一怕买回来闹病，二怕以后产蛋没高峰呢！

2. 没有按照企业运作模式，依然把自己定位成养殖户，没有长远的品牌考虑。

3. 青年鸡场的鱼目混珠让部分用户不知道谁好谁坏。大多都是卖时说的好，出了问题跑的快。致使优质的青年鸡很多不相信，再加上很多养户只考虑价格，不考虑质量，使优质青年鸡场面临很多难题。

三、随着对青年鸡重视，优质青年鸡越来越受到重视。

如何做好青年鸡场?

1. 质量用户正在由重视价格，到重视质量。

建立完善的制度; 制度齐全(饲养管理、防疫)，管理规范，档案完整(引种、进料、用药免疫、记录、用户)，让用户一目了然，清清楚楚。保证鸡体达到相关指标，甚至适度超过指标，保证鸡群健康，无垂直传播疾病，无严重慢性急性传染病，保证鸡体从育成场出来是健康合格的，以及其他一些后期可能养出来的疾病，要讲清楚，如何避免，也要讲透彻，安全平稳送到商品代鸡场内，这是品牌育成企业需要做的。

2. 签订销售合同并明确双方权益，目的就是为最大程度的保障了双方的责任。一份具有法律效益的合同，避免双方不必要的麻烦。按照合同要履行业务与责任。

3. 建立售后服务组织，质量追溯体系。制定《青年鸡饲养管理技术规程》企业标准、青年鸡出场生产标准(体重、体尺、抗体水平)等。关注鸡群的产蛋表现.要科学引导他们养好，在细节上，专2业上，全面引导和指导客户，提高认识，及时解决商品鸡客户在养殖过程中的问题，谋求成为长期合作伙伴。客户的信赖，才会持久合作。现在各个行业，都在讲服务，服务对于销售有很大的促进作用，但真正重视并且坚持在做的很少!走常人不一样的路。寻找突破点才能做强做大。

4. 青年鸡场可以和上游企业合作，统分资源优势互补与其深度合作。共同完成和建全售后服务体系。

5. 建立品牌意识。养殖户对青年鸡场缺乏信任，不相信育雏过程是否能达到满意。如何让养殖户认同我们一定要多做工作。一定要站在对方的立场去考虑问题。饲养过程如何透明化问题：对用户的承若问题;用户判断育成鸡的质量好坏的标准问题;售后服务问题等进行思考，如何完善自己的问题。这是品牌建立的一个过程。

希望能对青年鸡场有一个做借鉴。不足不处请敬请批评指正。