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李俊龙:欲做中国草地畜牧业的领头羊

时间:2019-12-28    点击: 次    来源:乌兰察布日报    作者:龚学刚,郝广文 - 小 + 大

从一个仅有10几位员工草台班子的养羊合作社,再到今天拥有员工180人、产业园区5处的内蒙古赛诺种羊科技有限公司,俨然成为国家肉羊核心育种场、国家高新技术企业,并带动了3000余名农牧民增收致富。
这条路,内蒙古赛诺种羊科技有限公司创始人李俊龙走了22年。这么多年中,遇到过很多挫折和困难,他却从未想过换一条跑道,只想着撑下去、活下去,做中国草地畜牧业的领头羊。他用亲身经历验证了一个坚持即胜利,这个颠簸不破的真理。我们有理由相信,这不仅仅属于四子王旗的故事。
【相识志同道合者 开启漫漫创业路】
上个世纪90年代,李俊龙大学毕业后,作为那个年代的天之骄子,原本会有更好的选择,但他最终还是选择回到家乡四子王旗查干补力苏木当了一名兽医。
因为有一些牧民不懂兽医方面的知识,牲畜生病时,只能请李俊龙去。几年下来,李俊龙积累了丰富的兽医工作经验的同时,他还敏锐地察觉到一个现实问题。
当地草原畜牧业虽然发展迅速,但是由于超载过牧,草原早已不堪重负,出现了大规模的沙化,个别地方居然沙化到寸草不生,丧失了人畜生存的条件。因此,牧民们陷入了一个“草越来越少,羊越养越多,人越来越穷”恶性循环的怪圈。
李俊龙意识到,如果长此以往,牧场迟早有一天会被沙化完,到那个时候,后果不言而喻。
和李俊龙有同样意识的还有布和朝鲁。
这位日后成为李俊龙创业路上不可或缺的伙伴,离当年高考录取分数线仅差3分,与大学失之交臂。有人劝他再复读一年,肯定能考上大学。
但是从小在草原长大的布和朝鲁,始终难以割舍对家乡的依恋,毅然回到了家乡创业。1994年,布和朝鲁成家立业,父母分给他180多只羊、一处简单的房子和羊舍。因为勤劳肯干,短短四年时间从原本的180只羊,发展到了1000余只。
饲养羊的过程中,布和朝鲁清晰的认识到,四子王旗的多数农牧民依靠养殖本地蒙古羊维持生活,但由于传统落后的养羊方式等因素的影响,养羊不仅不能致富,反而会赔钱,还对草原生态造成了巨大破坏,这成为众多养殖户生存发展的难解之题。但同时,他也意识到,草地畜牧业潜力巨大,发展也非常急迫,这更加坚定了他致力于发展草地畜牧业的信念。
时间到了1997年,这是李俊龙和布和朝鲁命运交汇的时间节点。
一个偶然的机会,两人认识,一聊之下,发现彼此志向相同,大有相见恨晚之意。于是,两人决定一起创业。
【“杜蒙羊”落地不易推广又遇阻力】
再看如今的赛诺公司,早已脱胎换骨,成为一家现代化企业,生产的优质种羊推广到全国14个省市,同时也成为西贝餐饮、大董烤鸭、东来顺等国内高档餐厅的羊肉提供商。更重要的是,赛诺公司培育出的以“杜蒙羊”为代表的肉羊新品种,为牧民增加了收益,极大改善了他们的生活。
但是这个新品种从诞生到推广,也并非一帆风顺。
1997年,李俊龙和布和朝鲁联合了十几位牧民创立了新牧民养羊协会。幸运的是,创业之初,恰逢国家开始了大规模的牧区建设和技术推广。乘着这股东风,许多涉及品种改良、草地增产等一系列资金需求较大、曾设想难以实施的项目,在国家的支持下纷纷落地。
2005年,赛诺公司经过上百次杂交试验,最终确定推广以南非杜泊羊为父本,以本土蒙古羊为母本,杂交而成的“杜蒙羊”。这就是牧民们口中常说的“黑头羊”。其肉质鲜美、瘦肉率高、营养价值高,有“雪花羊肉”的美誉。
尽管在四子王旗这种较为恶劣的半干旱草原上放牧饲养,相比本地的蒙古羊,杜蒙杂交羊显示出很大的优势——初生重量大、生长快、发育好。更重要的是,产肉性能、皮张质量等经济效益,也远远高出本地蒙古羊数百元。
这让李俊龙格外振奋,开始向四子王旗的牧民进行全面推广。
在推广的过程中,大家发现问题也接踵而来,首先,牧民传统的思想观念导致推广中遇到巨大阻力;其次,协会成员全部来自牧民,对于育种、繁殖技术一无所知,种羊的生产和推广成为一个发展瓶颈;第三,由于市场业务能力差,导致示范户生产的高品质肉羊出现售卖难的问题,严重挫伤牧民的养羊积极性。
新牧民养羊协会突然陷入死局,如何才能破解这盘残棋,这让李俊龙颇为伤神。
经过反复的讨论,李俊龙认为仅仅以新牧民养羊协会经营,很难对接市场的同时,也难以赢得牧民的信任。所以,他决定成立公司。

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