面对非瘟灾难，管理者也许是最大的风险

下面我们来看一段德国运输粪水车辆消毒的视频：

大家观看了这段视频后的感受在什么地方？魔鬼在细节中！细节很重要，首先是对人员的安全防护，其次是车辆洗消的过程中对水压的调节。车辆消毒的细节在于：

①预洗，水温选择50度左右的热水，20L/M，两人平行工作；

②补充清洁剂打泡沫，这时候水量很少，15L/M；

③高压冲洗，大量用水，45L/M。所以清洗消毒设备的升级换代刻不容缓！高效的泡沫消毒剂也必不可少！

这只是个简单的洗消环节，那么洗消中心的建设呢，运输车辆的全封闭改造呢，转猪中转平台的建设呢，不一而足，都应该有更高的标准。

4.基层员工的执行力

基层员工的执行力来自于什么地方？

首先来自于领导的率先示范，已所不欲，勿施于人，要求员工做到的领导自己带头做到！非瘟面前，必须一视同仁。

部分企业自去年全国首例非瘟发生以来，就简单化采取措施将员工关于猪场内甚至于猪舍内3个月甚至6个月，想想都让人寒心，非瘟病毒无情但人应该有情，每个人不是独立的一个个体，他是有家庭的有社会交往的，人取消了他的社会性真的就是囚犯，美其名曰是封场，其实封的是你的人心。即使是囚犯，你也得做心理疏通，在没有心理师疏导的情况下，据我接到的电话，封场时间较久的不少员工甚至希望自己猪场早点得非瘟，你想你封场的意义何在？

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