中国猪场面对非洲猪瘟需要做什么?

2、了解你自己的猪场

2.1 猪场平时的漏洞和不足有哪些？

首先有些老板在管理方面任人唯亲，奖惩措施抵不住人情的考量，规定的制度抵不住利益的践踏。有些猪场从业人员素质较低，不仅非专业出身，而且从业时间较短，对养殖没有长久的从业打算。

知识培训工作、关键岗位人员不足、周围环境压力较大、工作量持续加大、人员积极性不足等因素导致企业抗风险能力下降。平时没重视猪场团队的打造，工作凝聚力不强的猪场，在大敌当前几乎无招架之力。猪场设施老化，没有及时随着规模的扩大而改善；机械化程度较低，人员工作量较大，而且人与猪之间的接触时间较长；生产区设计不合理，没有按照生物安全的要求做到地理、距离防御等因素都是猪场生物安全方面的漏洞。“行业真正的漏洞在于缺乏真正懂猪并能驾驭各种状况的养猪人才。”顺境中不断进取、逆境中能从容应对。

2.3 打算好你猪场的未来方向？

主动直接放弃变换经营模式。目前有好多猪场开始改建成牛、羊、家禽养殖场，这无疑是一种灵活经营的方式。毕竟企业的存活需要利润支撑，哪怕没有盈利，也要保障基本的企业运转。

被动放弃退出养猪业，这一类比较多，几乎包括了所有感染过ASFV的养猪企业，惨痛的疫情损失，不仅造成了巨额的经济损失，更是造成了难以磨灭的心灵损伤。

被动暂时放弃等待复产企业，他们把养猪当成毕生的事业，残酷的现实并没有磨灭心中的斗志，不过等待的过程对他们来说也是一种煎熬。

未感染转做放养的猪场了解到了ASFV的感染特征，大多数场的育肥猪相对较晚被感染。目前国内一些养猪集团的放养部，表现得比较明显，“短、平、快”的育肥经营模式可以给猪场带来较快的利润，但是感染ASFV风险依然较大。

3、适合你猪场的才是有用的“生物安全”

3.1 做适合你猪场的生物安全，“概念上的要你命”

生物安全概念前期的实践早已在中国进行，进入中国的先进经验不仅有生物安全，还有SOP、7S管理、环境控制、可视化管理、批次化管理等，但ASFV来了这些猪场生物安全方面究竟表现得怎么样？其实，不同猪场各有达到生物安全要求的条件，根据这些条件制定能落地、能执行的生物安全才是关键。认清自己、实事求是地去“修炼内功”，加强自身猪场生产管理水平，才是根本。

3.1.1 集团猪场、大规模猪场

对于这些猪场，硬件上有经济实力的保障、软件上有专业人才的储备，生产管理水平较高，完全可以借鉴众多教科书版的生物安全准则来执行。再严格的要求都不为过，要注意细节地处理，警惕“木桶效应”，如冲洗车辆轮胎不彻底、消毒液浓度不合理、消毒后不能干燥、消毒时间较短等形式。2019年3月20号广西扬翔集团分享的“洗、消、烘、烤”的改进型洗消站，特别增加了对运输车辆高温（70℃）处理30min的工作，防控工作收效显著，正好是敏锐地捕捉到了ASFV在高温条件下易灭活的特征，值得行业人士借鉴。

制定适度的消毒程序，过分敏感甚至偏激地每天对场舍消毒，不仅影响猪只生长，还会增加人员、物品、工具串舍频率，增加交叉感染的风险。集团养猪企业为了避免这一点可以尝试机器人养猪、智能化养猪等自动化设备，减少外来物体与猪只的接触。

3.1.2 小猪场、家庭农场

这些猪场普遍防控的硬件条件差、隔离纵深短，成为ASFV主要的易感对象。规模不大但经营良好的猪场也可以远离ASFV的侵扰。如浙江省许多在ASFV面前存活的家庭农场，前几年经历过环保的洗礼，与当地地理环境、养殖市场已经形成了科学适度的发展，自身的生产管理水平也不断的再提高。

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