仇华吉：非洲猪瘟防控理论与实践（文字）

脏净分区、单向流动、防止交叉，这是原则。有人说这是大理论，我认为这不是高深莫测的理论，脏净分离，划一道线作为一个屏障，做一个指示牌，做一个物理性的隔断，哪个地方衣物是脏的，哪个地方的衣物干净的，没问题的。单向流动，出去的猪不能回来。每个单元的工具和人员不要乱窜，这不是大道理和高深的理论。

25. 在座的还有散户和家庭农场也都非常困惑，说怎么办，有句话：非瘟面前人人平等。非瘟非常厉害，但它也非常公平，没有后门可走。你努力的话，它会回报你，它会敬畏你，会被你的努力所感动。小猪场不要害怕，如果我们认真地执行生物安全理念，把猪场的短板、漏洞补齐、把硬件改造，小猪场是可以活下来的，而事实证明，在很多地方小猪场活下来了，这也使很多专家包括我本人感到非常意外。有人说小猪场什么没做人家就活下来了，大家不要这么想，其实那个小猪场虽然没有生物安全的概念和理念，但是他做了很多事情是符合生物安全的。一对夫妻养了几十头母猪，一旦周边发生非洲猪瘟，他们不让任何人进去，包括亲戚和自己的儿子都不让进，这是不是生物安全？外面的车不要到我的猪场来，在外面消毒再说。这是不是生物安全？他逛市场之后洗个手、换双鞋、消消毒，然后再进猪场，这是不是生物安全？所以说生物安全并不是要写一大堆东西挂在墙上，是写在心里、落实在行动中，那才叫真正的生物安全。家庭农场有优势，他执行力很强，他对猪很上心，把猪当自己的孩子养，这是大猪场需要学习的地方。

当然这些小猪场也有劣势，劣势可以评估一下，如果改变不了，如果有困难或者猪场陷入疫情的包围之中，就不要再硬撑了，暂时离场，环境好了之后再说，这也不失为一个办法。

26. 官方报道已有100多起疫情，民间的更多了。中招的猪场有相同的地方，也有不同的地方，总结起来还是人的问题。要么门没看好，要么人、车、物、料出了问题。上个礼拜吉林一个猪场送病样给我检，通过她的描述我基本上能猜个八九不离十，你这个家庭农场怎么会中招呢？她还蛮懂养猪的，她想来想去，就是因为有一次外面的配种员进来，打那以后一个礼拜就发病了。还有很重要的原因是保险理赔员，这是非常重要的传播疫情的因素，因为理赔员他没有生物安全的意识，他见的猪基本上是病死猪，因为大家报疫情的时候说你赶快过来看吧，他一定要看，刚到这个猪场检完了以后再到另外一个猪场去，这是多么高效的疫情传播的渠道！所以我们一定要注意。

还有猪场内部不当的操作，包括采血的问题、针头的问题和水的问题。有研究表明，水是非常有效的感染途径，水里面的含量只有一个TCID50，就可以感染，相比之下，饲料的感染剂量就要高得多，病毒掉到水里面去是非常非常危险的。

这些猪场中招的原因无非是接触，没有接触就没有非洲猪瘟！所以一定要尽可能减少接触。

27. 有很多猪场活下来了，我们要像这些活下来的猪场学习，他们为什么能活下来？黑龙江鸡西有个猪场，它周边也有疫情，但它能活得很好，成绩也很好。我总结下来它无非这么几个原因：第一，选址好。选址非常重要，如果选址不当，再怎么努力，发病都是难以避免的。选址选对了，你可以省很多力气，可以减少很多防疫的代价。这个猪场三面环山，非常便于疫病防控。第二，这个猪场从高层到基层都非常明白生物安全的重要性，非常重视生物安全。总经理亲自抓生物安全，他原来是搞饲料的，他大学期间学的是兽医，明白生物安全的重要性，亲自制定生物安全的操作流程。饲养员白天喂猪，晚上培训，总经理亲自给他们培训。他这个培训不复杂，就告诉你这个岗位有一二三四五条，你要背下来，而且要这么做，我要检查，还要考核。他们有专门的搞生物安全和消毒的，叫生物安全官，他的工资是最高的，比场长的工资还高，而且他有一票否决权，他说哪个地方有问题就必须整改。如果人有问题，可以直接把他开掉。猪场老板是个煤老板，平常不去，有时候要到猪场瞅一瞅，瞅也不行，要隔离两天，最后把老板隔离的不去了，全部工作交给这个总经理打理。

他的养猪非常令我大开眼界，大家听了可能像笑话似的，但是这笑话背后一定有他的道理。我跟他交流过，他给母猪喝小烧。我问过他为什么给母猪喝小烧，他说初产母猪，仔猪咬奶头，母猪痒、疼，不愿意给仔猪喂奶，所以给它拌喂小烧，灌了小烧之后，它舒服躺在那里，小猪吃奶非常痛快、非常方便。有时候需要寄养，有的母猪奶水不好，仔猪要跟奶水好的母猪，它不高兴，就咬这个仔猪，所以给它灌酒。这个小烧还可以活血、化淤，母猪产后是血瘀的，喝小烧是活血化瘀的，有助于提升它的奶水。

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