实验室6S管理大全

实验室6S管理最全的科普文章，没有之一。闲话不多说，直接上干货。

你是否一直在想：

1、如何打造一个舒适的实验室环境环境？

2、如何提升实验室人员的工作热情？

3、如何提高实验室工作效率？

4、如何增加实验室设备的使用寿命？

5、如何塑造良好实验室形象？

6、如何创造一个能让客户参观的实验室？

实验室6S管理可以帮你实现！

今天我们就来系统地了解一下6S管理的相关知识。

6S管理起源及含义

6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S

· 整理（Seiri）

· 整顿（Seiton）

· 清扫（Seiso）

· 清洁（Seiketsu）

· 素养（Shitsuke）

· 安全（Safety

6S的含义：

6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6S管理的目的

1、整理

定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置。

目的：腾出空间，防止误用。

2、整顿

定义：整顿现场次序，将需要的东西加以定位放置并且加以标示（并且保持在需要的时候能立即取出的状态），这是提高效率的基础。

目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序。

3、清扫

定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境。

目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮。

4、清洁

定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化。

目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果。

5、素养

定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养。

目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。

6、安全

定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业。

目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失。

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