防控非洲猪瘟的三大关键事项

相反，如果你的猪场不幸大面积发过这种病，再没有可靠疫苗的情况下，如果处理措施再不得当，想复养成功，这种可能性目前来说会非常的低。除非病毒流行一段时间后毒力减弱，才有可能成功。猪舍里里外外要进行彻底的反复清洗消毒、设备也要进行拆卸，逐个进行物理清理，然后反复清洗消毒，再组装。周边外围环境也要先清理，再进行反复大消毒后，才能准备进入“哨兵猪”进行观察3-6个月后进行复养。

三、如何提升猪场效益？

怎么体现养猪能力？PSY、MSY或者成本控制？其实不同规模的猪场，衡量养猪能力的标准有很大不同，比如家庭农场的标准和一个万头猪场的标准大不相同，家庭农场的边际成本、流程成本根本不重要，那怎么用成本来核算和评价呢？万头猪场和十万头猪场的评价标准又不同，只要上到十万头以上母猪规模的猪场，其成本控制才有竞争力，而实现成本优势的核心，往往不是一个方面，而是系统能力。

比如扬翔的养猪能力，它不是单一一个方面，包括了文化，组织，体系和新技术应用等多方面的融合才实现的。还有当上到五十万头母猪，一百万头母猪或者更大规模的时候，成本又不是核心问题，稳定成为核心，所以养猪能力高低的标准，要看规模大小才可以。就像找对象，优势互补，适合的最好，稳定压倒一切，养猪企业就要强调一个稳字，稳中谋求发展，稳中求进步！

切忌大起大落，大起固然是好事，但是一旦大落，可就麻烦大了，轻则亏钱，重则股票狂跌，资金链断裂！养猪是个需要务实的行业，请入行的人员记住一句话，家有万罐，带毛的不算，猪不是大风吹出来的东西，资本入住、企业文化、技术水平、管理能力缺一不可，是需要脚踏实地，兢兢业业才能把猪养出来，才能最终取得可观的经济效益。虚的、假的，最终坑害的还是自己。

反思国内很多猪场，账本数据做的非常漂亮，可就是盈利水平不敢恭维，漂亮的数据应该对应的是成本降低才对。数据非常好，成本也非常高，这不是矛盾的吗？比如某些人吹的msy30头，还不挣钱、再比如仔猪21日龄断奶体重大小平均过15斤，整体出栏天数还能在180天以上、或者再比如，猪场常年不死猪，但是每年msy才不足18头，您那出生的猪都去那里了？还有成本不足4块的牛人，估计您那猪恐怕都不吃猪料就能长肉。

乱想丛生，小猪场缺乏技术，大猪场缺乏管理，大集团缺乏持续盈利的能力是非常可怕的，养猪不是不挣钱的行业，是被你的高投入，低产出把利润吞噬没了，靠做假账，吹牛逼可不行，不挣钱的猪场，一切都是扯蛋式管理。展望明年整个生猪养殖业，明年养猪企业就强调一个字“稳”字，只要不得非瘟，经济效益可观，好疫苗、好兽药、好饲料赶快用；该给职工涨的工资赶快涨；伙食不好的赶快改善伙食；猪群不好的，赶快调整猪群。

这病潜伏期15天左右，当看到猪群出问题的时候，马上果断把疑似发病猪清理出猪场，然后剩余的留下仔细观察，这15天抓紧消毒，封锁、隔离、购买检测卡检测，这15天就决定你的损失大小，能不能“拔牙清除”成功，如果半个月后猪群无异常情况，就可排除非瘟传染，如果猪群陆续不稳定，检测核准了，那就100%是了，这个方法对普通猪场来说很实用，损失最小，造价最低。

非瘟远去、猪群、管理、人员稳定，保持存栏量最大化，您可能距离财富就会很近了！2019年就做一个“稳”字，哪一个环节不稳定都会埋下祸根，找一找内部问题在那里，赶快解决，抓住大鱼，这可是多少年来难得一遇的好行情，将在明年5月份到来！一个普通的500头母猪场，年出栏10000头肥猪，6元保本，饲养225斤，成本为1350元；销售价格10.5元，225斤，售价2362元，净利润1012元，1万头猪，整整1千万的纯利润。

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