魏晓明：品质决定未来蛋种鸡市场格局

作为科技主导型企业，晓鸣农牧通过建设国家蛋鸡产业技术体系银川综合试验站等多个科技平台，加强产学研协同创新，着力打造企业核心竞争力并增强企业竞争优势。然而，从2008年的转折点后，经过10年发展，国内蛋种鸡市场崛起，竞争日趋激烈，蛋鸡市场及蛋种鸡产业格局因此变得更加复杂，未来如何演变充满未知。晓鸣农牧董事长魏晓明在接受《国际家禽》杂志专访时，分析了决定蛋鸡产业发展的深层原因，从多层面阐述了他对未来的判断和预期。

1、能否谈谈国家蛋鸡产业技术体系及其银川综合试验站这些年的建设情况？

魏晓明：国家蛋鸡产业技术体系紧紧围绕蛋鸡产业发展的技术难题制定目标，制定的有五年规划，每年大家有一个任务书，每家企业、综合试验站和岗位科学家分别承担着体系重点任务、功能研究室任务等工作，这是一条主线。围绕这条主线，又有个别即以专家和试验站各自的问题为导向，产生一种解决问题的机制，这是在主线以外的个性问题。由此形成一个相对良好的研究氛围，使得大家对在体系的工作方面重视度较高。

这10年来，综合试验站在技术上的进步与体系建设有很大关系。2014年，银川综合试验站超前完成了禽白血病、鸡白痢的国家净化指标，并建立了严格的疫病净化维持方案，确保了净化种源的市场持续性供应。此外，以银川综合试验站为依托,建立了国家家禽工程技术研究中心宁夏分中心，技术和科研实力得到进一步提升。同年，晓鸣农牧被确定为第一批国家蛋鸡良种扩繁推广基地。2015年，晓鸣农牧下属黄羊滩(闽宁)生态养殖基地(祖代养殖场)被确定为国家首批禽白血病净化示范场。

“品质决定未来蛋种鸡市场格局，但中国蛋鸡产业资本化程度不够”

2、晓鸣农牧近27年来走过了哪些关键的转折点？

魏晓明：这个过程由多因素综合决定，27年来，晓鸣农牧发展过程中主要有五大节点。

1992年 从1992年起，借船出海，经营家庭农场。从租赁宁夏农科院畜牧兽医研究所种鸡场起步，从事种鸡、商品蛋鸡养殖；之后，在轻资产情况下成长，又租赁了贺兰山腹地部队的废弃营房和库房，开办了具备适度规模的种鸡场。

2000年 发展到2000年，租赁了宁夏回族自治区种禽场（隶属于宁夏回族自治区农牧厅），使得企业具备了一定的结构基础。在经营的同时也做了一项变革，那就是家族成员退出了企业，与此同时招聘了一批管理人才，特别是招聘了一批大学生，管理也由家庭农场经营模式转变为企业管理模式。

2006年 自2006年创立了宁夏晓鸣生态农牧有限公司起，我们逐步确定了企业的两大核心竞争力。按照生物安全、动物福利的基本原则，在贺兰山下的戈壁滩上建立了现代化规模蛋种鸡场，蛋种鸡养殖全部采取福利式全网面高床平养模式，提出“致力打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌”的品牌战略。

2011年 从2011年开始进行股改，引进了外部投资者，布局完成宁夏银川、新疆昌吉两个孵化基地，商业模式变得更加明朗，形成“引、繁、推”一体化的良种蛋雏鸡供应商，采取“集中养殖、分散孵化”的经营模式，以市场为导向，将产品向全国市场推广。这一发展阶段主要有两大亮点：一是完成股改并将公司重设为宁夏晓鸣农牧股份有限公司，按照资本市场的要求自我规范，形成现代法人治理结构。二是我们实行了股权激励，核心管理层在这段时间成为了公司的股东。

2014年 2014年，晓鸣农牧在新三板挂牌成功，之后于2016年引入正大集团和大北农集团这两个重要的战略伙伴，借助国际化大企业，使得我们在产业链上有所建树。沿着这个方向，向比我们有能力的人和企业去学习，力争融入到更大的平台上发展。

“专业、专心、专注”打造科技型、食品级农牧生产企业

3、20多年来蛋鸡市场波动起伏，企业核心竞争优势是否有所改变？

魏晓明：“专业，专心，专注”，这是我们这些年一直奉行的事业理念。我们的发展定位是科技主导型企业，可能再过几年，随着真正的沉淀，就会成为企业文化的要素之一。在此之前，就坚持先描述，按感知去描述，按描述践行。要时刻关注国家农业方针的变化，并且努力去解读和适应这种政策的变化。要用对的方法，先做对的事情，然后把事情做对。近年来，我们响应国家提出的产业扶贫号召，在适合的地区以发展蛋鸡产业形式带动农户脱贫致富。如2014年，我们在兰考建立了世界最大的蛋鸡鸡苗孵化基地，2017年以来依托宁夏闽宁智慧农业扶贫产业园项目促进当地就业，带动生态移民增收致富。

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