李军乐：蛋种鸡企业如何服务于蛋鸡行业

作为蛋种鸡企业应从以下六方面服务行业发展：

一、顺时而动

时代潮流要求我们：

一是必须健康发展。发展过程中企业“身体”的各个部位必须协调，“五脏六腑”（即种鸡自身）和“腿脚手臂”（即设备等）必须同时成长，杜绝“亚健康”和“带病”发展，以免害人害己。

二是必须有序发展。种鸡企业更不能盲从，应按部就班地合理发展。

三是环保发展。发展过程不能破坏“青山绿水”，更不能危害“碧海蓝天”，环保一定要走在法律的前面！

二、站在全产业链的视角而行

应以科技为原动力，通过加快蛋鸡产业的标准化程度，来带动整个蛋鸡产业提升科技含量与管理水平，从而实现蛋鸡产业的转型升级。

着力推动蛋鸡产业由“增产”导向转向“提质”导向，提高产业供给体系的整体质量和效益，加快蛋鸡产业由数量型向质量型转变。

完善蛋鸡养殖风险管理和预警体系。

三、适度发展，量力而行

首先，要进行“供给侧结构性改革”，原有厂区、设备能升级就升级，能改造就改造，充分发挥原有资产的利用率，不搞重复性建设。

其次，实用性第一，不追求“高大上”和“华而不实”。对于中小规模的民营企业来说，在基础建设和设备引进方面更要慎之又慎，切忌上演“投了基建没有了流动资金，连鸡都进不起、养不起”和“资本和财务成本居高不下，失去市场竞争优势”。

四、苦练内功，先强后大

一是向管理要业绩、要指标。蛋种鸡企业应储备高素质的人才。要通过培训和技能大赛、岗位练兵等活动提升员工生产技能，充分发挥自身的能动性，培养科技能手和生产标兵。持续提高创新力和竞争力。

二是“不只比硬件，更要看企业软件建设”。攥紧拳头出击，不玩“空手道”，用最少投资创造5A级产品。

请相信，“最是团结见力量”，“最是奋进动人心”。

五、上下联动，融合发展

（一）促进蛋鸡上下游有机融合，上下游发展同步升级，同步增值，同步受益。

（二）建立上下游联动机制，共享行业信息、技术、资本资源，3级联动推动蛋鸡行业良性发展。

建立契约精神，用订单式生产，提供精准化服务。有句话说得好：时间在变，形势在变，问题在变，环境在变，人也在变。但是，我们坚不可摧的合作关系不能变。通过建立稳定的订单和契约关系，力求上中下共同分享赢利成果，上中游为下游承担亏损责任。以此为基础，稳步推进行业有序发展。

（三）组建联合体，引导科技、信息、资金和管理等现代要素向联合体转移。

为进一步完善紧密型利益联结机制，今后乐丰牧业将依托蛋鸡鹊桥会，探索“3330”模式，组建若干个联合体，即“3个蛋种鸡企业+3个青年鸡场+30个蛋鸡场”为一组，融合“科技、信息、资金、管理”等要素，推动综合体建设。

六、有担当，敢于承担责任

生产健康的雏鸡，这是蛋种鸡企业的使命。作为蛋种鸡企业，首先自身要过硬，要掌握高效的全套技术。只要用户不满意，就应主动承担相应责任，不推诿扯皮。“养殖风险共承担”的经营宗旨，是成就蛋种鸡企业百年业绩的基石。

我国是蛋鸡养殖大国，存栏量和鸡蛋产量稳居全球榜首，但不是养殖强国。目前，蛋鸡行业痛点明显，主要表现为，生产效率低下，养殖效益不高，养殖设备自动化和智能化程度较低，生产管理相对粗放。如何帮助蛋鸡行业突破困境，乐丰人始终在进行思考和探索。

注：本文根据河北省蛋肉鸡产业技术体系企业综合实验站站长、石家庄乐丰牧业有限公司董事长李军乐在2018蛋鸡产业健康发展论坛暨乐丰牧业7周年庆典上《蛋种鸡企业如何服务于蛋鸡行业》的报告整理。