6、贯通终端信息
对一线养殖群体各维度数据的搜集、分析，是一项越来越重要的基础工作。分二个领域，一是人的领域，二是动物的领域。目前的合作社建设课目中关于人、财、物的信息系统已极具完善，极大的提高了合作社的管理内在效率、质量，也进一步延伸了企业的信息触角，大数据系统日趋完善。
7、超越温氏模式
对于企业来讲，接下来那些资源重要?优秀的人才不用说了，可供养殖的土地、圈舍至关重要。自己投资永远只是一小部分，规模猪场适度参股建设示范场也只能是一小部分。如何像温氏那般积水成渊，聚沙成塔，合作社模式显然是最佳的路径。过去的三十年，温氏独辟蹊径，在较漫长的时间深耕“公司+农户”模式，历经行情起伏跌宕，不断的提升、夯实自己的系统能力。今天的饲料企业再走“公司+农户”，已然没有竞争力！我们必须看到在“公司+农户”这看似二者之间，实则有一支庞大的管理与服务团队作为链接、支撑，今天的企业已组建不及、养活不起这支“庞大的管理与服务大军”！而且本身这种模式的效率也正在下降！这支“庞大的管理与服务大军”是体系的重要支撑，也是效率逐渐走低的多米诺骨牌的始作俑者。“大BOSS+雇佣团队+小BOSS”模式，这种模式最终会遇到瓶颈或急待优化。而合作社模式则规避了温氏模式的短板，属于“大BOSS+中BOSS+小BOSS”模式，将阿米巴经营的本质发挥至极致，将人的主观能动性发挥至极致。一批优秀的营销精英也将在企业平台内创业，成为“中BOSS”。朋友们看到这里，就会发现，温氏模式更适宜全国推广，而合作社模式更适合省域龙头企业经营；区域龙头企业的崛起，也正好“扼制”了温氏的扩张，正所谓强龙不压地头蛇（这里的“地头蛇”可是褒意啊！），各有立身之本！在区域市场超越温氏模式，也是对区域龙头企业竞争力必然要求！
8、切入生态农业
回望历史的长河，有养殖的历史就是种养结合的历史。只是在中国过去的30年，养殖与种植各自发展，我们才惊呼“养殖业是污染大户”。在我们大谈经营要回归本质的时候，我们更应该明白粪肥的循环利用才是养殖业健康发展的底线，不能因为我们向社会提供了“蛋白质”、提供了“能量”，就可以心安理得的损害人们赖以生存的环境，若如此，何异于为了追求“财务自由”而“英年猝死”！占比30%的大规模养殖，配套完善的工业环保处理措施与有机肥生产，在更大的范围内代替工业肥料；占比70%的家庭农场模式显然是更高层面的智慧和理性市场选择，也是我们行业的终极出路。区域龙头企业的终极使命，是向社会提供安全、健康、绿色，仍至有机的食品；谁认准了这一点并切实行动，谁就是下一个十年的大赢家！
辅音国际经过这几年的潜心研究和深耕落地，培养了一批年轻、务实的阳光团队。同时率先整合行业资源，组团竞争，布谷联盟已经成为行业佳话，并不断增加新的效能成员。辅音国际赵明导师一直告诫团队，哗众取宠的时代已经过去，单打独斗的时代已经过去，肤浅的点子时代已经过去，如今的行业已经全面进入产业咨询时代。
赵明导师在2014年首次发出重视行业生态的呼吁，很多人还不能完全理解，禾丰牧业常务副总裁高全利、普爱集团总裁尚海广、广东博善生物潘军博士、八维集团邹新华董事长等多位大咖、精英给予了很高评价和充分认同；2016年也被更多行业大佬加以发扬光大，国家出台了一系列的扶持政策，再一次证明中国农牧企业必须要走一条属于中国特色的发展之路。
合作社、家庭农场的春天来了！一切狂热终将褪去，理性发展的大幕正在开启！
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