四、对策
试错中勇猛前行
“互联网+蛋鸡业”虽然存在这样那样的问题，然而一件事情，若等到准备好了再去做，机会很可能也就失去了。对于蛋鸡产业链上的企业，只要你认为这个方向对，只要你具备这个资源，就可以大胆的去做，在试错中勇猛前行。
我的观点，为了促进“互联网+蛋鸡业”切实落地，政府层面要多搭台、企业层面要勇参与，只有多方协力，才能把事办好。
政府层面，多搭台。
一是加大资源倾斜力度，促进互联网进村入户，鼓励经营主体、职业农民树立互联网思维，营造“互联网+蛋鸡业”的大氛围和大环境。二是研究制定推动“互联网+蛋鸡业”的系列扶持政策，例如进行信息消费补贴、物联网设备纳入农机补贴、建立大数据标准规范等。三是加大政府购买服务、政府与企业合作（PPP）的力度。
企业层面，勇参与。
在互联网与蛋鸡业深度融合的过程中，会涌现出各种创新的商业模式和商业机会，企业需要根据自身的实际情况，找到适合自己的“互联网+”，结合自身优势打赢“卖货”、“聚粉”、“建平台”的互联网化三大战役。
企业进入“互联网+蛋鸡业”的玩法有5种：
1、产业互联网。这是大佬的领地。饲料企业最有可能撬动。有钱，有人，有强大的产业资源整合力才可以玩，比如大北农、伟嘉。
2、电商。这是盲目者的游戏，如果你认真，你就输了。在蛋鸡行业，单纯卖产品的电商难有前途，这是平台型企业的地盘。
3、小平台，大节点。蛋鸡细分领域中的优秀企业，可以尝试从好的供应商转型为该领域的平台型企业。比如鸡的健康管理服务、设施服务商等。
4、做节点。这是中小企业的现实选择，不去妄想做平台，而是集中自己的优势资源，从用户需求出发，用产品思维和极致思维，打造强悍的产品力，让产品大声说话。以强大的产品力，成为平台级企业的重要合作伙伴。
5、新型专业化企业。比如为蛋鸡业提供移动互联网、云计算、大数据、物联网、物流等专业服务的企业，一般情况下不建议农牧企业以此为目标。
但不管是哪一种玩法，与优秀的专业机构合作，在传播互联网化、销售互联网化、业务互联网化、企业互联网化方面全面升级，有效提升效率，是每一个企业都要重视的。
新瓶装新酒
“互联网+蛋鸡业”没有成功经验，但在其它行业有，比如钢铁、汽车等，所以有宝贵的后发优势，快速试错就有机会走到终点。龙头企业+社会资本+第三方专业团队，是比较好的架构。对于龙头企业来说，“互联网+”本质上是利益再分配，如何应对原利益格局下群体的不作为、软抵抗，是需要认真思考的重要问题。果断另起炉灶，新瓶装新酒，才不会在“整合”上陷入误区，贻误战机。
没有结束的结束语
我们正处在一个新旧时代更替的时候，这时候，勇气比质疑更加可贵。对农牧企业而言，对现有的商业模式提出质疑，有勇气去布局新的玩法，是一件很了不起的事。
对于农牧行业，未来的大风口一定是在用互联网思维，做远离互联网事情的地方。对于蛋鸡产业链上的企业而言，早布局比晚布局要好，打劫别人比被打劫要好。努力进入平台型企业成为其生态圈的一个节点，也是大多数企业更有意义的选择。
马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了。今后几年，互联网将会颠覆传统的蛋鸡业，一个企业如果不能互联网化，将会丧失竞争优势。
蛋鸡业看起来离互联网很遥远，但“互联网+蛋鸡业”的潜力却是巨大的。如果我们愿意用全新的角度去做它，把蛋鸡企业的食品属性做出来，把蛋鸡企业的可靠性做出来，把蛋鸡企业的时尚感做出来，把蛋鸡企业和消费者的沟通做出来，机会一定是我们的！
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