畜牧行业是有周期的重复性很强的工作，周而复始，改变性总不如其他行业那么大，不断地试验，不断的总结，又不断尝试，再不断改进，表面看，有太多的类似的工作，所以容易让人产生麻木，甚至厌烦，重复本身就是个巨大的挑战！我感觉是行业就是这样子，工作内容也是这样子，同样没有亲近感：工作位置，周期性，工作内容，服务人群，娱乐内容，生活质量，等等都似乎很不招人爱的样子！
可也奇怪，几位北京来的朋友，廿多年的好友，借假期来玩，我们全家陪同，期间聊到工作，做IT许多年的他们，很“奇怪”地对我们的工作“异常兴奋”，如发现金矿般喜悦，如此巨大的市场，如此“混乱”的现状，如此有前景的未来，如此踏实的发展模式，如此良性的现金流量，如此坚持的价值，等等都是些正方向的内容，身在畜牧行业许多年，吾等该如何思考？
我们的畜牧行业必将被“外行”颠覆
打“颠覆”这两个字，打了几遍才正确写上，这两个字确实有些恐怖，倒是真的，颠覆时代来临后，我们这些从业者，可能都成为了这个行业的过客或者曾经的主宰者，总之，我们之中的大多数被颠覆的可能性巨大，所以这里用了是悲观的词汇，无论如何，我们都必须面对。如何应对呢？不禁思考到这问题：把自己变成“外行”，或者与“外行”结盟！
这是两个层面的问题，首先是要跳出畜牧看畜牧的智慧，特别是取得了某些方面成功的畜牧人或者畜牧“专家”；其次是积极寻求与非畜牧行业内人士与企业的合作，唯有合作才是最终最正确的出路！
还不精细化的畜牧企业终将成为炮灰
越说越吓人，现实就是这么残酷，你很滋润的时候，是别人最想也是最容易干掉你的时候。靠着所谓的“老本”，哼着小曲，眯着小眼睛，美滋滋地看着你手里的那几张牌，怎么打都感觉很顺手似的，要知道，做生意是有底牌的，你手上的牌和底牌结合起来，顺手，才能赢，还有要场场不输才有机会最终胜利。试问同行业的大佬们：你们能保证几场一直不输？可能从1开始数，越往后声音一定会越小，这是趋势，我们阻挡不了的。那怎么办呢？我们给出的解决办法是：精细化，也就是把工作做到所谓的“极致”。见过太多用这个词的同行，真正去做冰做的好的太少太少，这也是我们选择这个答案的重要理由之一吧。
精细化需要前提条件的，与很多同行交流，最后都没有什么结果。我自己思考一下，原来是我们做的任何事情都是有前提的，精细化我们的畜牧经营工作也是一样：销售基础量、客户群体详尽数据、服务意识的常态化、品牌印象、货款良性程度、服务人员数量与素质等等，都需要，都基本差不多了，才能做到实际意义上的精细化，否则，也是空话一句而已。
请用信仰的高度从事畜牧行业
听到加措活佛讲到：要喜欢，才能做好！这也是信仰的通俗表达吧，仅靠养家糊口或者赚钱发财为目的的兽药饲料经营，去养猪养鸡会有什么美好的景象呢？眼前的境况就是答案，不言自明！我们从事畜牧行业，因为我们喜欢这工作的内容：可以让养殖更好、产的更多，可以调控季节，可以搭配种养组合，通过我们的而劳动可以为养殖户做些事，我们的劳动可以产生实实在在的价值，我们快乐！但这只是初级阶段，我们还需要在工作中有敬畏之心，明确知道什么不能做，什么做到什么样的度，这是十分关键的问题，因为我们左右着食物链上的重要一个环节：既保证食品充足，有要保证食品安全！谈及此处，对畜牧没有点信仰的人还真干不了多久，更干不了多好！
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