痛点七：产业延伸
目前饲料厂是整个产业链中工业化程度最高的一部分，因此也是人才最富集的地带。随着竞争的加剧以及养殖业与食品工业的超速发展，人才必将重新分配。
产业化是大集团发展的首选之路，却不是必经之路。大的饲料集团携资本、人才之优势，进入养殖领域几乎是必然选择，但是我们也看到另外一个问题，用搞饲料的思维搞养殖必败无疑。
现在饲料企业向上游养殖业延伸是一个不错的选择，但是如果没有工匠精神，没有专业化能力，战线越长死得越快！
管理是诸多要素的乘积，产业化并不能弥补短板，如果企业家整合能力不足，走得越快，离失败越近。产业化不是做加法而是做乘法，诸多管理要素的乘积，每个要素减弱一点，延伸的产业链越长，综合能力就越不足。
痛点八：规范之根
很多上市饲料公司经历了痛苦，在规范过程也交了很多学费。目前养殖行业仍然是被扶持的行业，监管不是很健全。但是，国家开始了环境的治理，不远的将来必须会有税务、工商的治理。所以企业必须未雨绸缪，把企业的根扎深，把基础做好，才有真正的未来。
规范有三个最基本的方面：
❖ 信息化
A：内部的信息化管理（CRM、金蝶等数据管理）；
B：外部销售信息化（互联网电商平台）。
❖ 财务的规范化
今天的节省既是隐患，又最可能成为明天的硬伤，也必然会加倍偿还。
❖ 劳资关系
五险一金及其他税费；保健加保险。
企业竞争力必须建立在健康运营的基础上，早做规范化管理是提高企业适应高强度竞争的免疫方案，基础奠定发展潜力！
总结
❖ 着眼点
三大结构（人员/客户/产品）是企业变革之基本方向，而商业模式之中的盈利模式和运营模式又是企业系统性解决管理痛点的战略性着眼点；必须站在未来看现在，站在先进看落后。
❖ 远虑
企业家没有远虑必有近忧，解决眼前之痛必从长远发展着手。急功近利者只能在痛苦中徘徊。
❖ 老板
老板永远是企业痛点所在，企业成功是老板带领优秀团队共同取得的成果，企业失败是老板个人的失败，其他所有系统老板都可以改造和完善。优秀的老板创造优秀的企业，企业的高度超不过企业家的高度，优秀的管理者总是选择值得追随的老板共同创造奇迹。
不能善于反思、总结、不能抓住趋势、不能解决痛点的老板，企业最终会在痛苦中消失。希望企业老板从人才队伍建设和人心入手，财散人聚，人聚财聚。
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