第六同时我们还会发现，互联网人的形态模式正在悄悄改变。尤其是去年我们国家提出来互联网+，其实互联网从一个消费型的互联网，开始向一个产业互联网发生变化，那么以前解决的是单体消费者的个人生活体验，现在不是解决他们的问题，而是解决在座各位的问题，解决的我们如何颠覆自己的生产，如何研发，如果管理，如果做金融，如何做人力资源，HR，用互联网去解决。这个我相信。
第七就是传统的供应链正在逆向打通。消费开始决定生产，未来每件产品在生产之前都知道它的消费者是谁。好多企业在这个问题上做了非常好，赚了很多钱，过往的企业都是通过这样的逻辑赚钱的。那么这样的逻辑在往后延续十年还能不能存在？
二、产业互联网时代最大的机遇那就是农业互联网
我想大家都有一个很明确的答案我们会发现，未来饲料企业没有工厂，没有仓库，未来饲料企业的仓库一定是在猪场里，要么厂房。当我们生产一批产品的时候，一定是知道为谁生产的。如果不是这样，我们就没有任何意义，未来可以是这样。所以说这个逻辑，在互联网大的环境下，大家的信息完全对称的情况下，B2B，C2C都不重要了。重要的是C2F，就是大家可以通过大的平台我们可以到工厂去，未来可能是这样的。所以说那些建了很大仓库的企业，巨大产能的饲料企业，没有跟猪厂联在一起，形成生态圈，这个未来是非常可怕的。而且也是非常痛苦的一件事情。所以谈了这么多，我们认为产业互联网时代，就是说我们互联网人，我认为产业互联网时代最大的机遇那就是农业互联网。为什么？第一个是因为农业互联网比很多小产业都要大得多。我们的市场空间很大。我举一个例子，我们养猪的，中国去年的假如说出栏7亿头猪，现在就是1.4万亿，这是非常巨大的。第二个其实我们畜牧企业产业非常落后，这也是越落后企业，互联网的机会越多。第三，我们这个企业信息化水平也比较低，还有要命的是我们有大规模的用户，同时我们的交易环节差，交易成本高，这个是我们看到的目前的情况。
三、未来真正的互联网企业将产生在农业里面
我刚才说到产业互联网时代，最大的机遇是在农业互联网，所以按照这样的逻辑，我们会认为其实是未来真正的互联网企业将产生在农业里面。而不是传统的互联网。因为农业是最接地气的。传统的互联网企业是现场活动比较多，如果他们是天上掉下来的，我们是地里长出来的。而且我们的农民天生信任我们，因为我们天天打交道，我们会懂得农户的语言，但是他们不知道。他们可能对互联网，英文比较懂，可是我们知道。所以我想，如果这一步能够把适当地把互联网这个工具，把传统企业融合在一起，未来就是一个非常好的互联网企业。
四、 融入生态圈或建立一个生态圈平台
所以大家发现，到这个时候，去年好多互联网界的人在说平台的概念，现在我们在讲做生态圈概念，在互联网社会里头，没有一家企业是可以独善其身的，包括像大北农这样的企业。如果他只卖东西是存活不了的。我认为下一阶段，包括农牧企业在内的，所有的农牧企业一个毕竟的阶段。未来一个单独的企业没有意义了。
五、那么我们怎么办？
因为大家知道我们是传统企业出身，我们不能抛弃所有的东西，我们的厂房，客户不要？不可能。所以我们要根据自己的业务去做，但是又要知道我们的下一代是什么。所以说互联网社会，按照一个观点就是后天观。就是你活到后天一定知道后天是什么样的，然后推到今天你什么样的。我们以后的产业模式是什么，回过来看我们现在的模式是什么样的，最后决定我们是什么样的姿态和态度。我认为不管是什么，尽管现在互联网的思维也好，商业模式也好，那么我们不要抛弃我们的农业。所以我想，山还是那个山，河还是那个河，不要把我们最核心的东西弄没了。
六、扎根行业，坚守农业
其实缺少实体经济的支撑，农业互联网就是空中楼阁。为什么？我们是互联网+农业，这是什么关系？我相信互联网就是个翅膀，农业是身体。如果没有市场，我们照样可以活得很好，只不过我们飞不起来而已。千万不要为了翅膀把身体丢了。所以我们不要羡慕BAT有什么我们去做什么，其实他们那些优势，我们花多少精力也做不好的，他们做我们的也做不好，关键是要看自己做什么。所以我们坚守经营企业的本质，就是如何利用互联网思维和工具提升管理经营效率。利用互联网改造我们的经营体系，改变商业模式，增加我们的价值。
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