时间：2014-11-23 点击： 次 来源：阳光畜牧网 作者：阳光畜牧网 - 小 + 大
| 30年来，大午集团经过一次次彷徨、苦闷、尝试、修正，寻找到自己的品牌之路。多年来与“大午”发展有关的事件，勾起了人们对私营企业的生命究竟能有多长、如何延长企业生命的思考。 三年与三十年 改革开放的三十多年，是中国民营企业快速发展的三十多年，中国的民营企业从无到有，从小到大，经历了前公司时代到公司时代的转变。如今，中国民营企业已经走过了最原始的野蛮生长阶段，许多企业面临发展的内外困境，如何建立真正的现代企业制度，走出发展困境成为关注和研究的焦点。有权威机构统计过中国中小企业，特别是民营企业的平均寿命仅3年，集团企业平均寿命7-8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但生命周期短，重复走着“一年发财，二年发财，三年倒闭”之路。 河北大午集团是一个起步于农村的私营企业，始建于1985年。当年孙大午夫妇俩从养1000只鸡、50头猪起步，自我积累，滚动发展，至今已拥有十五个子公司和两个合资公司，固定资产10亿元，年产值20多亿元。为什么一个农村的私营企业三十年不倒还欣欣向荣呢？大午集团如何就能成为改革之初早期民营企业持久发展的典范？ 大午集团总经理刘平在回顾并总结企业发展历程时谈到，大午集团长久的生命力在于落实了创始人孙大午提出的“不以盈利为目的，而以发展为目标，以共同富裕为归宿”的企业经营指导思想。在这一思想的影响下，大午集团成为一个私有、公治、共享的企业，逐步凝聚了制度的力量、团结的力量、诚信的力量和科技的力量，让企业与员工、客户及周边百姓成为一个利益命运共同体，保障了企业的平稳健康发展。 也有人说，因为大午集团三十年始终扎根在这个村，不离不弃，大家经营这个企业就是在经营自己的家、自己的村，所以大午集团能存活并发展。对于一个生于斯长于斯的农村企业而言，这的确是一个重要的原因。但问题在于有多少人能坚守？近三十年来，多少农村先富起来的能人、企业家在发展壮大后离开了农村，即使是外出打工的年轻人，在城市稳定下来后也极少再回到农村。对于中国的多数农村而言，更多的现象是人去楼空的场景。 而在很多人看来，创始人孙大午不是一个纯粹的企业家，与其说他在经营企业，倒不如说他在经营一个理想中的“小社会”。正是因为这样，在他经营的大午集团才会有“私企立宪”、“企业内保制度”等等，在这个“大午城”里，孙大午是在按着自己的梦想和思考进行着社会与人生的实践。或许正基于此，这个企业才会遇事不乱、不倒。对于“大午城”的员工与村民而言，又有谁愿意看到这个家散了呢？人心齐自然企业不散，即便孙大午早已不再是董事长。企业文化聚人是大午集团三十年依旧存在的又一个重要原因。 私企立宪的是与非 企业的传承同样是企业生命力的一个重要考验。在中国，有太多企业在下一代的传承中倒下。对于中国广大的民营企业而言，因后代不愿继承或继承后改旗易帜是常有的事，多数大企业常常会因传承而消失。大午集团同样也面临传承的问题，但孙大午在退出之前似乎为传承找到了突破口。 2003年的那场牢狱之灾，让大午集团的发展遭到重创。孙大午开始考虑设计一种制度，保证企业在没有自己的情况下依然能够正常运转。这一制度就是“私企立宪”。次年年末，孙大午正式实施这一制度，私企立宪制保持了大午集团的完整性，产权的整体传承，降低了企业分裂的可能性。 但与此同时，另一种声音响起了：三权分立，实际上也只是将重大决策权的一部分下放，而孙大午作为企业的精神领袖其地位并未改变，企业的重大决策肯定还是由他最后拍板。在初期，尤其是“大家长”威信还在时，他可以调解各方利益，但随着时间的推移，价值观能否传递，这项制度还能否顺利运行下去？ “私企立宪十年了，应该说是很成功的。”孙大午坦言，集团地处农村，主营的是饲料等农副产品，员工多为乡里乡亲，为的是“搭伙过日子”，因此他们有实行这套制度的土壤。在他看来，制度逐步完善后，把它形成为一种习惯，就不再纠结私企立宪本身是一种怎样的制度了。在他看来，集团就是一个社会，“社会是不死的企业。” 目前孙大午的两个儿子孙萌、孙硕都甘愿呆在农村与“大午城”共成长，即使他们都不愿继承父业，集团也会在每一届董事会公开选举出新的董事长或接班人，并不一定非是孙大午的子孙。或许这也是大午集团能够更长久存活的重要原因之一。 |
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