任何事情想要做成功，首先得有超前的思想和理念，所谓思想是行为之母。蛋鸡业转型升级最根本的正是观念转变；其次是技术引领未来，只有应用和掌握了国际先进技术，包括先进设备，才能领跑行业；再次，执行力是最大、最难的问题，确定了方向，需要执行到位才能收获最终成效。
一、家禽业的巨变与面临的挑战
中国家禽行业正在发生着巨变，不管是父母代、商品代鸡行业，还是饲料行业，都有一个共同的理念，要使中国畜牧业更好、更快地稳定升级。过去养禽业是手工作坊、小规模，小副业、小鸡场，整体状况是小、散、乱，总量过剩，微观落后，宏观失控。要转型就要走机械化、规模化、大主业、大鸡厂的道路，家禽业要追求规模化、品牌化、环保化、智能化，欧洲的养殖模式就是未来中国家禽业追求的一种养殖模式。
大型蛋鸡、种鸡企业正在加速发展，蛋鸡行业已经出现由数量型增长向质量型增长的转变。鸡蛋价格便宜的第一个因素就是产能过剩，这个是不容置疑的事实。各类相关媒体也有影响，但毕竟是少数并有限的，产能过剩才是关键。
家禽企业通过逆向整合，形成一条龙产业链，成为抵御风险的有效手段。行业内部以后应该互相合作，整合重组，扩大经营规模，发挥优势，促进企业的发展，使行业生产力更强。企业内要不断实行流程再造，提升经营管理水平，积极参与国际竞争与合作。中国的蛋鸡业要走出去，必须加强国际间交流。
中国家禽业面临四大挑战：经济增速减慢；严峻的食品安全问题；环保、低碳要求越来越严格，政府要求家禽业一定要加大环保力度；疾病变得复杂化，这既有自然界造化弄人的因素，也有体制和机制的人为因素，大家的普遍感受是：现在疾病越来越严重，疫苗用的越多，疾病就越多。
二、未来家禽业的发展趋势
未来家禽业发展的五大趋势包括环保、品种、规模、设施、生物安全。
1、关注环保 环保意识深入人心，成为可持续发展的第一要务，所以，环保肯定要越来越受到重视。
2、品种高度集中 过去养鸡时有很多品种，现在品种却很少，进口和国产品种是长期并存的。个别观点认为中国蛋鸡育种已经接近和超越国外，这种观点是不科学的，正视不足，才有能力超越。不研究育种的话，中国将来在育种方面可能要受制于人。
3、欧洲模式与美国模式将并存 中国祖代鸡企业数量已基本稳定，将来只会少不会多，因为祖代鸡饲养要长期坚持下去，一定要投入更多的设备、设施和人才。养祖代鸡不赚钱，它主要是对父母代鸡的质量品质管控起作用。华裕的一个战略选择是把养父母代作为第一定位。中国未来要发展欧洲模式，美国模式也要进入，这两种模式像技术一样也要长期并存，不可能欧洲的模式全覆盖，更不可能美国的模式全覆盖。
4、设施自动化、智能化、人性化 理想的养殖方式是人养设备，慢慢发展为设备养鸡，最终用养鸡赚的钱来养人，形成一个循环经营的可持续发展.这也是未来的发展道路，将过去的手工业转变成设备设施企业。
5、重视生物安全 生物安全措施中，场址选择占三分之一，鸡舍设计和工艺，包括设施自动化也占三分之一。科学管理占三分之一，其实个人认为科学管理应该占三分之一以上的比例。生物安全的最佳措施就是真正的科学管理，依靠基层人员的具体操作来实施是最重要，员工是生物安全最可靠的保障。一个企业成功与否，老板的作用只占其中的一部分，最关键的是员工素质提高了，才是一个企业的最高素质。
理想蛋鸡产业就是要达到三高一低，即高投入、高产出、高效益、低成本。高投入指投入的苗大，低成本是指单鸡的成本要低。高投入与低成本之间不矛盾，因为不管投一百万还是投五十万，最终都以单鸡计算成本；理想状态的鸡蛋价格要平稳，供求关系平衡，波峰、波谷相对平衡；环境友好。在任何地方养鸡都可能产生污染，不可能完全没有污染，未来要实现环境低污染，这需要政府的引导与政府的理念结合起来。
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