加强企业品牌建设，形成广泛认同的产品安全和质量标准。可以把多家商品鸡客户联合起来进行宣传，一个企业再好也不能代表一个行业，只在行业中起辅导作用，但是多家企业进行合作宣传，效果可能就不一样，因为它们代表的是一个行业。所以将来食品安全、宣传品牌建设最好是行业联合起来，比如祖代鸡、父母代鸡、商品代鸡或者饲料行业联合。
另外，转型升级过程中，要在畜牧业协会等行业组织的引导下，企业间加强联合，共同促进鸡蛋消费的健康、稳定发展。
3、不迷信经验，从容面对危机
企业家要站在制高点，从容面对危机。中国家禽业在内外压力和挑战之下，进入转型升级的新发展时期，既有挑战又有机遇。如何把握机遇，应对挑战，实现可持续发展，是现代家禽企业经营者必须有效解决的问题，也是中国蛋鸡业面临的一个重大战略课题。以前的经验可以用，但不能全部照搬，因为经验主义具有一定的局限性，未来蛋鸡行业要与时俱进，相信科学。
四、产业转型与升级没有固定模式
在蛋鸡行业中，一种是专业化公司的产业升级。像峪口禽业就是专注于蛋鸡育种的一种专业化转型升级；二是多元化发展。像烟台益生股份，既有蛋鸡、肉鸡，还有奶牛、猪，这也是一种转型升级；三是全产业链模式，像铁骑力士，从祖代、父母代、商品代，到品牌鸡蛋、饲料全覆盖；四是跨界融合，就像华裕公司，是一个跨行业的综合企业。以家禽产业为主导，在蔬菜加工、粮食供销，银行金融等领域均有涉足。
华裕公司的产业升级之路包括采用五优体系：优种、优饲、优质、优才、优服；二是坚持理念创新、技术领先；三是严格分段饲养、全进全出；四是聚焦产品、决胜终端。不同企业在转型与升级过程中可以采取不同的产业模式。每一个企业都应该根据自身的能力、资源去整合，而不是去照搬其它企业的转型升级模式，适合自己的才是最好的。
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