互联网思维从去年开始到现在，可以说让传统企业患上了互联网焦虑症。本来好好做生意好多年了，而且也赚钱了，突然有一天，整个社会都在谈论互联网思维，并且告诉你如果你不学习互联网思维，就会被时代所淘汰，你说这能不让人焦虑吗。那么互联网思维真的那么神奇吗？其实，这个突然起来的学派（暂且叫它学派），有点像2000年左右的成功学，开始想着通过某种快捷的方式，让自己或者企业马上成功，当然，如今的互联网思维相比当年打鸡血的成功学，在科学性、可操作性上更强，然而，如果我们不客观的认识，也会沦落为加强版的“成功学”，所以本期我们谈一谈我们养猪业如何理解和运用互联网思维这个话题。
互联网思维这个概念，其实最早是李彦宏提出，应该是在2008年中国互联网大会上，后来因雷军的小米手机的成功，并且通过媒体的报道而广为人知，但这时候互联网思维还没有真正成为风气，在雷军的小米之后，又出现了，通过互联网思维卖成人情趣用品的马佳佳和通过互联网思维卖煎饼果子的黄太吉，以及通过互联网思维卖坚果的三只松鼠的成功案例而发酵成型。
互联网思维的概念大家都知道，不知道的话上网一搜，满电脑满屏都是，所以就不介绍什么是互联网思维了。不过互联网思维真的那么神奇吗？或许我们换个角度来看互联网思维更好理解。从人类的发展历史来看，或许能让我们更加的理解什么是互联网思维！
当我们还没有走出丛林，开始学会使用工具的时候，人类就具备了第一种思维——丛林思维。丛林思维的核心在于人的协作能力，如果没有协作能力，那么人类在丛林中肯定干不过狮子。
后来，人类逐渐形成了社会化群体，进入了封建社会，其实也是农业社会，人类开始通过改造土地和对大自然的研究，不断围绕土地价值的挖掘而培养了人类比丛林思维更高级的农耕思维。所以，农耕思维的核心在于如何使用工具，挖掘土地的价值，在这个时代，一切关注点均在土地上和生产工具上，并且这种思维方式存在了5000多年，严格意义上，一直到1978年对外开放，就算到现在的农村，这样的思考方式仍然存在。
随着1978年对外开放后，中国开始走市场化道路，诸多企业如雨后春笋一样涌现，此时，时代快速的把中国人带进了市场化的时代，而我们的思考模式也发生了变化，开始告别农耕思维，培养起了工业思维。工业思维的核心是标准化和利润最大化，也就是出发点是从企业开始。但到了互联网时代，互联网思维则从用户出发，所以，互联网思维是时代发展的一种时代思维，你必须习惯这个思维方式，才能让企业或者品牌更靠近时代，它是一个时代发展的产物。
我平时也会在微信朋友圈看到一些关于互联网思维养猪的文章，先不论文章写得如何，但就互联网思维和养猪这个之前八竿子打不着的行业突然要联系在一起思考的这个事情值得我们推敲和分析。互联网思维到底能不能提升养猪产业的价值，能不能给企业带来利润或者变革，或者怎么用互联网思维，我想这是大家关注的问题。
那么，我们就按照互联网思维的几个关键词来谈一下这几个问题，互联网思维的三个核心关键词，第一用户至上，第二粉丝经济，第三，大数据分析，其他的比如极致、平台、迭代思维就先不谈了，因为这些词是属于纯互联网公司的。
首先，我们看看用户至上。换句话说，就是以用户为中心，其实这个也不神秘，因为在没有互联网的时候，我们就知道“客户是上帝”的道理，并且到现在一些企业的内部的宣传墙报上还有这几个字，那这两者有没有区别呢？其实是有区别的，我们之前说“客户是上帝”，更多从服务层面和企业理念愿景的角度提出来的，而且说的很清楚：只有客户才是上帝，那么非客户就不在这个范围？然而，互联网思维中的用户至上的关键词是“用户”，也就是说，不管你给不给我钱，只要使用了我的产品，就是我的用户，也就是说，在互联网时代，使用你产品的一部分人是不需要付钱给你的，这是第一；第二，用户至上是在挖掘客户需求，但客户至上是满足需求，这两个区别很大，我们知道，在物质匮乏时代培养起来的消费者习惯和物质充盈时代培养起来的也不一样，比如，以前我们对产品的购买参考标准，一般看是不是国营的，二是看是不是国外产品，第三这个企业有没有获得一些国家的相关认证，所以就我们养猪业而言也是如此，在宣传的时候，更多的时候要突出这些，因为客户需要通过这个判断你的产品。但是在互联网思维里面就不一样，他们是挖掘需求，他们不需要在通过各种背景，各种证书以及和政府的关系给用户传递信任，而是通过科技挖掘用户的潜在的需求，举个例子，就以三只松鼠为例，你在商场买到的坚果就是坚果，但你通过互联网买到的三只松鼠的坚果，会让你很惊讶，你都没有想到的服务他们都想到了，比如坚果难打开，他们配了工具，比如吃了坚果后的果壳没地方放，他们准备了专用放坚果的袋子等细节的客户需求的挖掘，对于正宗的互联网公司更是如此，他们会把你想不到的需求通过互联网平台聚合的数据分析一个群体的行为，基于大数据分析开发一个产品。所以客户是上帝和用户至上听起来一样，本质上也差不多，但理解的角度完全不一样。
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