时间：2013-11-06 点击： 次 来源：阳光畜牧网 作者：阳光畜牧网 - 小 + 大
（7）做事随意，破坏规则 现象：管理者在做决策或工作时，忽视制度规定，只按自己的喜欢的方式去做事，对制度视而不见，成为制度最大的破坏者，特别是企业高层管理者。实践中经常发现许多农牧企业老板自身就是规则的最大破坏者，甚至他们经常绕过员工的直接上司进行发号施令或者进行承诺，结果使一些中层管理者无所适从。 对策：无论何人在做事或做决定时，必须根据制度规范要求来做，有制度必须遵循制度，制度不完善时必须向上一级请示，必要时召开机关人员工作会议进行探讨。 （8）盲目跟风，人云亦云 现象：管理者在实际管理中不是根据自身实际情况来管理，而是跟“流行”，没有自己的主见。有许多管理者在做出一个决定时，不是根据企业的实际情况而决定而是看同行怎么做他们就怎么做，结果发现由于许多条件不一样，别的企业成功的东西，在自己企业实施中却根本行不通。 对策：多做调研，了解环境，而对现实，做事考虑实际，而不是跟风。 （9）自我束缚，任人唯亲 现象：企业管理者，特别是高层管理者在一些岗位上，特别是关键岗位，从未不敢用“外人”，老是不放心，老认为“自己人”踏实。这是许多农牧企业老板的通病，在企业管理中“举贤不避亲”这本身没有什么问题，但“任人唯亲”这是很大的问题。 对策：相信制度，完善制度、执行制度，比所谓的“自己人”更管用。在企业起步时，使用所谓的“亲人”无可厚非，但随着企业的逐步做稳，企业管理者在用人时必须首先考虑的是谁能够适合企业未来的发展，企业到底需要什么样的人，“任人唯贤”才是企业发展壮大的途径。 （10）不学无术，怨天尤人 表现：企业管理者在对待学习的态度上不积极、不主动，认为学习无用，遇到管理问题时，没有好的解决方案，一味抱怨环境，埋怨别人。有些管理者自己不思进取老抱怨“生不逢时”，甚至在抱怨政策、环境、客户、员工，都好像别人不对。 对策：企业形成积极向上的氛围，从高层、从制度上设计学习规划，做好对学习的知识的考核和利用。遇到问题时要积极面对，寻求解决办法而不是怨天尤人。 |
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