杨小勇：产品创新力的价值

你要去做产品创新，本身这条路很艰难，利益是核心，而不是价值！而且利益点必须专一！满足所有利益的产品通常是不存在的。这句话怎么理解，就是产品创新时，你会发现这个产品很有创新价值，但是产品本身的利益需求点，你要明确一个点，产品如果失去了它的特色，都很好意味着什么都不好，要记住这一点。有完美的个人吗？没有，任何人都有缺点，也没有完美无缺的产品，一定要有利益突出的产品，所以利益点必须专一，产品本身的创新一定是非常专一的。给大家举个例子，记得以前去一家企业交流的时候，他们做了一个很好的产品，从各种角度来讲真的很好，有好多功能：抗菌、抗病毒、提高免疫力。但我就问了一点，我说最终到底能搞定哪一个，大家开始思考，最后东说东有理，西说西有理，企业一堆人都认为各自的点子最好。如果产品什么都可以，那么是不是可以这么认为，比如在病毒上有效，在细菌上有效，在免疫上有效，身体还有很大的需求，这么有价值的东西，我觉得水可能更好，水可以解决你所有的需求，描述了半天也就意味着你描述的东西跟水差不多，但最终的结果呢，是不是告诉大家我就卖了一瓶水，那你这口服液还有什么意思呢，所以我们说利益一定要专一，满足所有利益的产品是不存在的。这一点要明白，产品创新的时候一定要基于某一个点进行深度展开，这样我们才可能把产品的价值体现的更好，这是我个人的对产品创新的一个总结。

六、个人总结  

时代变了，只要能够把产品做好，成本降低，然后有一定数量的优质渠道就能抢占市场的时代一去不复返了，所以我们一定要进行产品创新，制造差异化。我们的创新基点要以什么角度来看待这个产品，而且在创新的时候，不要忽略消费者，要站在消费者的角度来看待你的产品创新，不是重头再来，而是立足于之前的积累做突破，就算是全新产品也需要有积累和传承，更多的是做改造性产品创新。其实大部分企业做的产品创新都是在做改造性的产品创新，也是对产品进行有效的改造。产品的创新永远不是规划出来的，而是紧跟市场的结果，如果失去洞察力就失去了创新力，我们一定要有足够的市场洞察力才能产生足够的创新力。可能好多企业不太认同，但是你要去思考，我们好多企业都会做一个产品，同时为新产品做几年的规划，但你要思考市场是在变的，都已经规划好了还做什么，所以一定是时刻关注市场。我们说产品创新是一个系统工程，更多是要跨过自己熟悉的领域行业来看自己做的事，因此肯定是有风险的，没有任何风险的创新是不存在的，所以要有心理准备。产品本身的创新，任何时候都有风险，而且创新一定要交叉多领域，所以就需要去跟不同领域的人做充分的交流。好的产品一定有创新力，同时还和定价、传播、包装等息息相关！在现实中，同样的一个东西放在不同的企业，你会发现最终的命运千差万别，能够形成销量的产品，它有很多决定因素，但是有创新力的产品相对来讲成功的概率会更高一点，我们不能说它一定会成功，但是概率会高一点。这就是我对创新的总结，只是个人的一些感悟，仅供参考，谢谢聆听，有机会多交流，再次感谢大家！

首页前一页4/4后一页尾页