禽业篇

针对青年鸡场发展的一些思考

日期:03-06 作者:佚名- 小 + 大

随着蛋鸡产业的快速发展,养殖规模和群体的变化,由小规模,大群体,逐步向适度规模化发展。产业格局的变化,也迎来来青年鸡快速发展的阶段,对青年鸡的需求量也越来越多,青年鸡的发展也是迎来了高速发展的阶段。但同时因为群体的增多,鱼目混珠,质量层次不齐,价格混乱也导致青年鸡场也出现了很多问题。就青年鸡的发展与方向我总结了以下几点。谈谈我个人的看法。

一、青年鸡的优势:

1. 提高资源利用率:蛋鸡实行分段饲养,布局合理,设施完善有利于育雏育成设施设备、人力等资源的优化配置,提高资源利用率。

2. 提高生物安全等级,降低发病率:专业化育雏育成场设施设备完善,环境可控;饲养管理、免疫规范;实行全出全进,减少疾病交叉感染、免疫排毒等所面临的养殖风险,提高生物安全等级。

二、出现的问题;

1. 出现纠纷推诿现象。两怕,一怕买回来闹病,二怕以后产蛋没高峰呢!

2. 没有按照企业运作模式,依然把自己定位成养殖户,没有长远的品牌考虑。

3. 青年鸡场的鱼目混珠让部分用户不知道谁好谁坏。大多都是卖时说的好,出了问题跑的快。致使优质的青年鸡很多不相信,再加上很多养户只考虑价格,不考虑质量,使优质青年鸡场面临很多难题。

三、随着对青年鸡重视,优质青年鸡越来越受到重视。

如何做好青年鸡场?

1. 质量用户正在由重视价格,到重视质量。

建立完善的制度; 制度齐全(饲养管理、防疫),管理规范,档案完整(引种、进料、用药免疫、记录、用户),让用户一目了然,清清楚楚。保证鸡体达到相关指标,甚至适度超过指标,保证鸡群健康,无垂直传播疾病,无严重慢性急性传染病,保证鸡体从育成场出来是健康合格的,以及其他一些后期可能养出来的疾病,要讲清楚,如何避免,也要讲透彻,安全平稳送到商品代鸡场内,这是品牌育成企业需要做的。

2. 签订销售合同并明确双方权益,目的就是为最大程度的保障了双方的责任。一份具有法律效益的合同,避免双方不必要的麻烦。按照合同要履行业务与责任。

3. 建立售后服务组织,质量追溯体系。制定《青年鸡饲养管理技术规程》企业标准、青年鸡出场生产标准(体重、体尺、抗体水平)等。关注鸡群的产蛋表现.要科学引导他们养好,在细节上,专2业上,全面引导和指导客户,提高认识,及时解决商品鸡客户在养殖过程中的问题,谋求成为长期合作伙伴。客户的信赖,才会持久合作。现在各个行业,都在讲服务,服务对于销售有很大的促进作用,但真正重视并且坚持在做的很少!走常人不一样的路。寻找突破点才能做强做大。

4. 青年鸡场可以和上游企业合作,统分资源优势互补与其深度合作。共同完成和建全售后服务体系。

5. 建立品牌意识。养殖户对青年鸡场缺乏信任,不相信育雏过程是否能达到满意。如何让养殖户认同我们一定要多做工作。一定要站在对方的立场去考虑问题。饲养过程如何透明化问题:对用户的承若问题;用户判断育成鸡的质量好坏的标准问题;售后服务问题等进行思考,如何完善自己的问题。这是品牌建立的一个过程。

希望能对青年鸡场有一个做借鉴。不足不处请敬请批评指正。

上一篇:当前家禽产业供应链的五大风险

下一篇:后新冠肺炎疫情时期我国水禽产业发展的措施建议

网站地图 | 服务条款 | 联系方式 | 关于阳光

冀ICP备14003538号  |   QQ:472413691  |  地址:河北省邢台市  |  电话:0319—3163003  |  

Copyright © 2024 天人文章管理系统 授权使用


首页
分享
留言 搜索 我的