时间：2025-12-19 点击： 次 来源：禾丰牧业 作者：高全利 - 小 + 大
| 第三、企业融资能力只能够续命，在经营管理能力上持续实现突破，才是长治久安之道。 第四、影响企业生死的不仅是生产成绩，还有运营成本与现金流，前者是基础，后者是本质。 第五、疫病的波动基于人员与猪群的稳定性，在行业结构性调整没有完成之前，疫病会持续兴风作浪，推波助澜。 那么，在无法逃避的现实面前，该如何突围?首先，面对猪业陷阱，高全利建议需要持续强化加速去产能和降本增效工作;同时必须持续强化疫情防控和员工关怀。 其次，重新认识思维逻辑走出误区。“养猪业应该强调安全、品质、健康，强化‘消费者才是上帝，猪是我们的贡品’的观念。”高全利认为，利润不仅仅取决于成本和成绩，生产规模的大小，产品销售的数量、均重，产业链的健全程度，生产管理成本与成绩等，同样受存栏结构与运营模式、生产和出栏节奏、产品档次与质量、经营管理的完善程度、总资金成本和管理费用等要素影响。 同理，养猪业从周期性过剩步入持续性供大于求的运营阶段，将来养猪企业的利润，绝不仅仅取决于成本的高低，更取决于产品市场溢价的高低。高全利分析，猪肉的品质差异明显和产品的区别会被越来越认知和熟知，优质产品会被日趋成熟的消费者越来越认可，并且给与合理的价格。 与此同时，转变思维方式与认知也具有重要意义。“如果大家都不按照规律做事情，趋势就总会出乎预料。如果大家都按照市场规律做事情，那么趋势就会天随人愿。个体的理性往往会造成集体的非理性，集体的疯狂造成行业的灾难。”高全利表示，养猪业的思维角度必须从生产管理型运营管理，转变为市场运营型的经营管理;从关注猪生产水平为主导的内部运营管理，转变为更加关注消费者需求为主导的外部经营管理;从高度自恋型内卷，转变为高度服务型迎合。 “中国养猪业下一轮变革的发动机源自于食品端。”最后，高全利预测，人们对生猪收购标准及加工方式的改变，将引发育肥端的变革，再延伸到扩繁端改善，最后到育种体系的重塑。” |
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