新质生产力如何赋能饲企经营管理？

3、拓展饲料产品销售渠道

农业新质生产力的出现，改变制约饲料经营管理的诸多因素，特别是在数字经济催生下，互联网平台带来销售渠道的空前畅通。一是建立统一的数据中台，将生产、物流、销售各环节信息打通，有助于企业做出更准确的决策。例如，通过分析历史销售数据，可以预测区域市场需求变化；物流跟踪系统优化配送路线，降低运输成本。数据共享也能加强产业链协作，饲料厂可根据养殖场的实际消耗情况调整供货节奏。二是利用小红书、抖音、快手等自媒体平台，运用一些饲料相关产业动态，产品技术讲解吸引一些流量，形成稳定的客户群体供应，同时定期开展发放奖品等活动，留住潜在客户。三是在线下下沉市场，通过将线上积攒的客户和沟通获得的养殖合作社的关系，积极沟通，展示优势，了解需求，积极拜访客户，完善全链条反馈机制。同时精准锁定重点区域开首店，促进饲料销售，形成线上线下销售合力，增强客户黏性，把握现有销售资源和客户渠道抢抓市场机遇，扩大规模。四是拓宽合作渠道促进销售。为更有效地拓展销售渠道，运用大数据技术捕捉行业间信息，特别是研究横向与兽药企业开展战略关系，饲料企业还可考虑与兽药企业，通过资源共享和互利共赢的方式共同开拓市场。

4、推动数字平台赋能延长服务链条

现代饲料经营理念随着智能时代不断迭代升级，不仅通过数字技术赋能、依托互联网平台完善销售渠道，也应在服务模式创新上下功夫间接促进饲料销售。

首先，运用农业新质生产力催生客户关系管理系统，对客户信息的集中存储，对客户的购买历史消费记录、偏好倾向进行掌握，便于有的放矢，精准研制饲料产品。大数据、人工智能技术的应用将帮助饲料企业追踪客户的购买历史，了解客户的偏好和反馈，便于企业接下来改进生产流程，完善配套饲料服务，形成产品-服务闭合链条。

其次，企业利用智能机器人完善客服后台的回复效率，及时针对客户反馈的饲料产品问题，给予答复，使客户得到满意且周到的服务，同时记录整理问题，便于复盘更新优化产品设计。

再次，自建电商平台。相关饲料企业应充分考虑到现实紧迫感，意识到饲料产品的特殊性以及在天猫、京东等传统电商平台面临的销售窘境。同时，为实现更好的市场销售效益，自建电商平台应考虑提供营销推广、网上交易和系统服务等功能，使其具备营销宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、意见咨询等全链条服务，同时打造O2O饲料企业电子商务体验中心，饲料企业建设自身官网有助于提高企业知名度和客户忠诚度。未来应持续推动平台智能化、绿色化发展，根据养殖户的需求推荐合适的饲料产品。平台还将加强与养殖户的互动，提供更加个性化的服务。随着环保意识的提高，电商平台也将积极推动绿色饲料的销售，促进养殖业的可持续发展。

最后，搭建交流合作平台和金融保障平台。通过技术开发，开放一些饲料相关论坛，利用线上线下宣传引导，加入相关论坛，鼓励发表反馈意见，并加强论坛后台技术支撑，不断完善服务流程，提升服务质效。搭建好相关指导平台，通过组建科研论坛，聘请专家学者、相关品牌销售业务骨干到访科研论坛，指导围绕饲料产业新质生产力、饲料销售模式创新等板块，展示饲料销售创新研究成果的同时，也对困难企业进行销售理念引导和相关指导。

结语

农业新质生产力在饲料行业销售系统中的赋能场景更加丰富，会给饲料行业带来更加广阔的前景。在当前农业新质生产力的驱动下，饲料的经营管理模式和销售方式得到革命性重塑，在前沿技术推动下，在优化整合劳动者、劳动资料、劳动对象基础上，今后将应进一步结合市场变化，加快培育饲料企业经营管理的“新农人”、数据驱动饲料企业决策优化、拓展饲料产品销售渠道、推动数字平台赋能、延长服务链条。

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