2023年经营形势的研判

任正非的文章已经流传出来，他对未来的判断是：现在和未来都会很困难，未来10年都会很痛苦；全球经济会持续衰退，世界经济在未来3～5年内都不可能转好。另一位知名企业家的内部讲话里流传出来的判断是：未来三年是最寒冷的三年，多重因素叠加在一起，无论什么样的刺激政策都不能改变。

这些都是我们对环境的判断，麻烦在于，环境能够带来什么样的影响，我们仍然不知道。它还在博弈当中，还在变化当中，是一个变化进行时。

美国气象学家爱德华·洛伦兹曾经用“蝴蝶效应”形容天气现象：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。后人用“蝴蝶效应”形容在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。现在对我们而言，蝴蝶的翅膀已经扇了，龙卷风会在哪儿出现、影响力有多大的最后结果还没出来。我们不知道后面还会引发多少变化。

这就是现在的场景。到目前为止，环境怎么变我们很难下一个结论。就像过去几年讨论互联网，大家很焦虑，不知道怎么变化。很多人以为搞产业的人没戏了，无论从何种理由上来看，传统企业都很难对抗互联网。结果大家发现没等着对抗，产业有自己的生存之道。

为了研究这些变化，我在1月2号那天专门花时间看了牛人怎么谈的。每年各个媒体各个牛人都喜欢做年度演讲，开年演讲，新年寄语，比如南方周末等都会发新年寄语。这些见解都是精英经过了长时间的深层次的思考整出来的，一般还是有参考价值，对大家有引导作用。我试图从这些见解之中，去看变化的趋势，去寻找一些线索，当然也发现了比较集中的几个词。

比如，相信，针对大家的迷茫，告诉大家一定要相信；勇气，大家一定要敢于挑战，敢于尝试一些新的事情；韧性，要强调韧性组织，能够在折腾当中保持韧性，经得起折腾；刷新，要更新自己过去对环境的理解，要刷新自己。但是我看完以后发现，这些词看似挺有力量的，却没有宾语。相信，相信什么？勇气，挑战什么？刷新，在哪方面刷新？新东西是什么？你怎么刷新？

今年是这些媒体新年寄语里没有宾语的一年，即便加上个宾语，也是加的笼统。比如让你相信法治，相信常识，结果你发现常识也在变化。五百年前的常识认为月亮里有嫦娥，有玉兔，现在当然不是。常识是不靠谱的，现在环境变化了，常识也在变。再讲韧性，现在舆论里，很多企业里，讲的都是你要活下去，你要现金流，要利润，要回归核心，要准备过冬，但是这些是经营的表层的东西，对企业来讲，韧性还意味着什么？

到目前为止，我总觉得大家是在几个维度上出了填空题，找了四个动词，后面的空反而没填。这是我们面临的问题。

当然，新年我们也看到了一些积极的变化，比如在重提一些积极性的产业政策调整，包括重提房地产行业的支柱地位，重提支持民营教育，重提发挥平台企业的作用，重提民营企业家的信心。政策的调整跟过去三年相比，就像疫情政策一样发生了很大的变化。

中美关系也在发生一些积极的变化：中美首脑会谈，驻美大使秦刚出任外长，布林肯即将来访华。这些措施都是在积极的调整，那么宏观的政策能不能再回到激活民间力量？所谓的改革开放，改革就是放开，开放是对外开放，对内放开，我们是不是再回到这样一个轨道上，能不能拿这些积极的政策得出结论？基调变了，这也很难预测。

第二，还有一些没变的，在有利于企业的信心恢复和经营环境稳定方面，仍然看不到变化。比如防疫政策调整当中的不透明。市场经济下，企业做决策都在充分信息下自己去判断风险，自己去判断机会，那么企业才能够真正做到独立自主经营。这和个人面临的问题是一样的，一个月二十几天要出差，往哪出差你总是要判断此地的疫情政策，判断如果生病了，能不能买上药，能不能住上院。但是这些政策你都不知道，就没办法知道、也很难定义你的行为边界和业务边界。

比如法治是不是在回归。我们能不能判断做一件事的最大风险在哪里，最大的机会在哪里？我们的政策一直在一种纠错当中进化，但是纠错到什么程度，调整到什么程度，其实是需要企业在过程当中观察的。

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