2023年经营形势的研判

另外，即便是中美不脱钩，供应链的不可逆的转移也是世界趋势。我们知道，制造一直从高往低流，往低势能的区域流动。早期的制造中心从欧洲往美国走，美国后来又转移到日本，日本之后又转移到四小龙，之后又转移到中国。这个过程就是劳动力成本在哪，劳动力的密集型在哪，它就往哪转移。当一个国家的经济发展到一定程度，劳动力成本开始提高的时候，它就会再寻找洼地，继续往低处流。

关键问题是，在不可逆的转移过程当中，你的企业留下了什么？欧洲留下了精密制造，高端仪器、高端设备，比如光刻机，这些精密的东西它留下了，其附加值非常高。为什么欧洲的福利那么高？它通过知识的附加值，获得了高利润。美国留下的是创新，前沿的、原创的东西留下来，尤其像硅谷这些地方，它的观念，它的机制都形成了配套。日本留下的，在材料领域，在高端的制造领域，这跟它的人口结构是匹配的。

我们中国在这个不可逆的转移过程中，会留下什么？低端制造一定会转移，而且在加速，除了自然的转移，西方的企业还在有意识的脱钩。年前我在长三角跟一些做外贸的企业、跨境电商的企业交流的时候，他们就讲，类似于亚马逊这种企业，每年做战略目标、做预算的时候，就有一项措施——减少中国产地的比重。这种减法，它也是不可逆的。

那么我们企业的增长方式到底怎么转移？我一直觉得“专精特新”的概念提得特别好，其实这也是对企业的要求。每个企业都应该是在技术端，在能力端去创新，去积攒能量。这条路应该是中国的企业在现在的结构下求解的路。官方、企业、民间对此都有着强烈的共识。

变化三：极端不确定

“不确定”一词我们谈了好几年，但是到了2022年，我们发现过去谈的不确定，其实是假不确定，2022年它变得真不确定了。

第一，极不连续。疫情带来的变化，确实让中国企业最大限度体验了经营的不连续性。经营连续性是对企业经营稳定的一个要求。经营上的一个最大的重点，就是怎么让你的业务流是连续的，不怕订单小，也不怕毛利低，最怕不连续。一旦不连续，今天有订单，明天没订单，那固定成本的分摊、人员结构的稳定，很难维系。

疫情当中我们体会到了，但是疫情结束后会怎样？疫情什么时候结束不好说， 病毒却不断在出乎我们的意料。

第二，极不稳定。在宏观的政策环境背景下，很多产业已经受到了灭顶之灾。产业里的不连续不稳定造成我们很难对未来做预测，甚至我们的理解能力都很难判断现在的变化是怎么产生的。

深层次来看，就是“道不可循”，在“道”层面上你不可循。比如改革开放作为一种国策，它就是道。你在表象上不能预测的时候，可以遵循底层的道的规律，此“道”意味着是要融入世界的，我们就会按照世界的规矩去做，无论再有摩擦，但是规则的一致性是变强的趋势。我们可以大胆地去把资源全球化。国内的企业一直在这种全球化路径上走，先是产品卖到国外，后来把业务搬到国外，之后在全球范围内整合资源。但是你会发现再往前走的时候，道不可循了。一些规定的现实的东西，你过去认为可以干，现在有时候可以干，有时候不可以干。这种极端不确定，导致企业的经营就很难受。

3、观察变化的趋势，寻找变化的线索

最近各媒体的新年致辞，还有各种文章都在讲，要唤起企业家精神，要唤起企业家的创新意识，让这些人去冒险，推动经济的创新。但是企业家创新有一个条件，他得知道冒险的边界在哪里，红线在哪里，他必须知道不能冒险冒得过了头，这时候他的精神才会激发出来。但是在这种极不确定的情况下，就很难去冒险。大多数企业家接触的信息面，拥有的资源量，导致他判断起来还是很困难。一些大企业的企业家，站在一个高地上，他们对政策的理解，对信息的把握能力更高，掌握的信息更充分。所以我们看大企业家是怎么讲的。

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