“牛二代”成长记——耿涛

目前，我们已经完善了干奶前乳房炎检测流程、新产牛酮病检测流程、挤奶操作流程、产后护理流程、接产消毒流程等，改变的过程虽然很慢，我们目前很多解决方案也还不够优秀，但是，我们相信，开始改变远比变得完美更重要。

用管理的方式助推技术的升级。牧场的同事95%以上来自附近的农村，而且年纪偏大，如何保证我们的流程可以流畅地运转下去，这是一个很大的问题。首先，我们看到了这种年龄结构的团队组织的优势，那就是稳定性相对年轻人来说要高一些。其次，他们非常懂得美好生活必须要靠自己的努力，拒绝躺平。

我们通过三步走战术，在逐步用管理的方式推动生产技术的升级。例如，我们的挤奶操作流程，先给大家讲明白我们为什么要规范挤奶操作流程，他的好处在于可以充分给予奶牛刺激，释放催乳素，缩短挤奶时间，时间缩短，就可以早下班。然后在挤奶坑道现场培训，逐个验收，树立标杆。最终，我们通过竞赛排名和绩效考核的方式，将这个过程固定下来，形成名与利的双考核。当然，这个过程是会有反复的，那就需要我们持续优化流程，持续进行绩效的改革。绩效的推进与人情的交往，这种正式与非正式的管理手段的结合，是管理学界目前非常推崇的“管理双元性”的理念的映射，对于我们这样的中小牧场来说，天然就具备这种双元基因，因此，我感到非常幸运。

我们牧场正走在正确发展的路上，在父辈的辛勤耕耘之下，我们走过了第二个十年，这二十年里，我们走了很多弯路，但经历了乳业发展的几轮周期，我们的生命力愈发坚强。站在新十年的起点，我们“养好牛 出好奶”的初心依旧，多了些岁月的沧桑，但仍然保持活力。虽然我们目前不是最优秀的，但我们也同样不甘人后。

我很骄傲，我是一名“新”牛人。

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