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农牧企业“活命”12字方针!

时间:2021-12-06    点击: 次    来源:中禽网    作者:姚民仆 - 小 + 大

摘要速览:在经济下行与危机时期,企业要熬过寒冬,争取活下来。我认为要靠12字“活命”方针,即“现金为王,苦练内功,留住人才”。

第一,现金为王。

所谓现金是经营性现金流为王,而不是现金本身。一个企业只要现金不断,哪怕是暂时亏损也死不了。尤其是在经济下行期,有充足的、可支配的经营性现金流,永远是危机期的最大赢家。

我的经验是——养殖企业一年的利润,经得起二至三年的亏损,这家企业是健康的。有的专家认为,在经济下行时期,现金流比利润重要10倍,比收入重要20倍,因为所有熬不过去的企业都是死在现金流短缺上。因此,不紧急必要的工程要停下来,暂时不赚钱的要停下来,关停并转,减少现金支出。

把事业,建立在生意的基础上。

卖出去东西,立马就能赚到钱,这叫做生意。

而你现在卖东西不考虑赚钱,只是为了布更大的局,10年之后再赚大钱,这叫做事业。

在经济寒冬,要懂得把事业,建立在生意的基础上。

在经济寒冬,能赚到的每一分钱,都很重要。

第二,苦练内功。

不管外部世界发生什么样的变化,唯有做好自已,就是要比别人能够耗得更久。以你的能力,以你的内功,以你积蓄的能量,耗到最后,耗到别人死,自己活下来。

苦练内功的方法:精细化管理、控制成本

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第三,留住人才。

留得青山在,不怕没柴烧,人是最重要的。在这个时候要对未来充满信心,不要把亏损当回事,不要把业绩出现下滑当回事。财富可以暂时失去,只要人在。

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