中国肉牛产业失败案例的八大死因

五、经营管理能力弱以及技术不成熟

如果企业的“综合管控能力不足”以及“技术不成熟”必将导致生产指标与效率过低，项目的结局将依然是失败的，夯实硬件基础之后再结合成熟的《生产管理技术体系》，才真正具备了规模化养牛成功的前提条件。

六、牛源采购环节漏洞百出

“买牛”这个环节似乎已经成为外行投资者不可逾越的致命死穴啦！在这个环节，首先容易出现的漏洞就是由于企业的牛源品控专业性不强造成的被坑、被骗，另外一个巨大漏洞就是这个环节容易滋生企业内部人员的贪污腐败，因为牛源采购环节是一个非标准化的交易环节，所以很多企业都死在了“买牛”这个看似毫无技术含量的“雾里看花”环节。

七、管理层歪风邪气盛行

很多企业管理层的官僚主义与形式主义极为严重，缺乏责任心与执行力，团队整体涣散与懈怠，企业漏洞日益增多，甚至是贪污腐败成风、帮派与内斗不断升级、买官卖官习以为常，这是中国牛业普遍存在的问题，也是中国大型肉牛项目死亡率比较高的主要原因之一。

买卖职位等现象极为普遍，无能人员以及劣迹人员只要“花钱”或者“通过搞关系与混圈子进行公关”就能够买到想要的中层职位或者便于敛财的职位，因为利益撕咬过于严重，所以企业内部人员的明争暗斗等政治斗争极为严重，导致企业的实业经营能力每况愈下，最终严重失控。

八、贪污腐败成风

企业的贪污腐败往往都是由企业管理层成员甚至是顶层高管人员发起的，项目选址、土地买卖、工程建设、资产处置以及并购等环节都是管理层贪污腐败的重灾区，“采购环节与卖方之间的里应外合”以及“销售环节与买方之间的里应外合”以及“企业内部跨部门之间的联合作案”等联合洗劫企业资产的现象都极为普遍；很多大型肉牛屠宰企业的库房管理漏洞巨大，物资及产品丢失严重，某些大型肉牛屠宰企业每年的物资流失金额高达数千万元；销售环节管理失控，产品售价被销售管理层操控，甚至是与库房管理人员之间里应外合将产品调包以及偷盗产品等现象都极为普遍，某些大型肉牛屠宰企业平均每年在“销售环节管理混乱”这个方面的经济损失高达上亿元。

很多牛业职场人都是月薪几千元实际年收入高达几百万元、月薪几万元实际年收入高达令人震惊的几千万元，中国的很多大型肉牛企业已经严重不健康了，只不过是在倒闭之前企业勉强还算存在而已，虚假的看似繁华终将落寞。

随着近几年来“肉牛产业扶贫项目”的爆发，快速涌现出了一大批大型牛业项目，其中也产生了众多经典失败案例，很多项目都是第一年散啦！第二年乱啦！第三年失控啦！往往在第四年便进入了“维持～勉强维持～难以维持～倒闭”的预定轨道，众多规模化肉牛项目的死法与死的姿势都惊人的相似，很多急功近利的项目都死在了启动之后的3年以内，能够勉强熬得过5年的都很少。

行业中不乏“曾经的传统豪强企业老板或者董事长”从辉煌到落寞，昙花一现，从中国牛业曾经的“旗帜”到生死未卜的逃亡老赖，或者成为行业内的知名职业骗子，最终甚至是沦为阶下囚，这一切都值得深思，曾经的辉煌代表不了未来的任何事情，过去的故事已成往事，曾经的辉煌在现实面前一文不值，辉煌之时的傲慢与懈怠最终都将成为笑柄，很多人从巅峰到低谷往往就在一瞬间，急功近利与形式主义也许会获得短暂的虚假繁荣景象，但是最终的真实结果必然是凄凉的，人间正道是沧桑，请走好脚下的路。

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