仇华吉：非洲猪瘟带给我们的反思

团队不稳定、人才留不住----人性化；步骤太繁琐、执行不到位----简单化；标准不统一、操作不规范----流程化；无效消毒多、交叉污染重----精准化；物资进场频、处理不充分----批量化；效果难评估、好坏靠感觉----实证化；拔牙不及时、病毒已扩散----关口前移；毒株太复杂、弱毒难处理----体系升级。

15、低迷行情下猪场的降本增效策略

差异化竞争，走健康养殖的道路、生产安全美味的猪肉才是最终的出路。在当前低迷行情下，养猪人惟有苦炼内功、夯实根基、守住底线，方能熬过行业寒冬、迎接未来行情，可采取以下降本增效措施：简化生物安全（科学化、精准化、实证化、人性化）、优化种群结构（适当缩群、选优淘劣）、实施种猪疫病净化（ASF、CSF、PR、PRRS…）、提高生产效率（包括人员工作效率、设施设备运行效率、生产管理效率、饲料利用效率（利用率、生长速度）、母猪繁殖效率、商品猪生长效率等）、优化生产管理流程（提升人猪机效率、降低应激）、精简疫苗免疫和药物“保健”程序、使用新型技术提升管理效率、注重人才团队的培养、打造产业链、走差异化和品牌化经营之路等。

16、用科技赋能养猪业

养猪企业用科技赋能养猪业，可从如下几点着手：

向生物技术要饲料（非传统饲料，酶解、体外预消化）；向微生物要优质蛋白（发酵）；向机械化、自动化要工作效率（重复性劳动）；向人工智能、大数据要管理精准度、科创资源(数据金矿)；向信息化和互联网要市场（客户、伙伴）；向废气要能源（热循环）；向粪污要资源（有机肥）。

17、养猪企业需要把握的几个关系

养猪企业要度过寒冬、穿越周期、持续发展，要深入思考，把握几个关系：生物安全与健康养殖的关系；降本与增效的关系；传承与创新的关系：猪生命本质不可改变；做大(量)与做强(质)的关系：专精特的企业；专精特新与全产业链的关系；绩效管理与人文关怀的关系；当前任务与长远目标的关系。

五、我国养猪业未来发展方向

最后，仇华吉对我国养猪业的未来进行了展望，期待我国养猪业在未来可以成为安全、稳定、可持续的产业，培育具有自主知识产权和中国特色的华系种猪，提供充足、安全、美味的猪肉，发展生态农场，构建生态养殖圈、健康产业链（种养结合、适度规模、生态养殖、品牌猪肉、循环农业、低碳经济），建设富美乡村（乡村振兴、美丽家园，“望得见绿水青山，留得住乡愁”）。未来，规模化、自动化、智能化、生态化、福利化养殖是实现我国畜牧业高质量发展、建设养殖强国的必由之路。

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