认知迭代，系统抗非；合纵连横，特色防非

3. “不喝或少喝不醉”

斗胆借用仇华吉老师的“酒量理论”来阐述。人超过了自身的酒量就会喝醉喝倒。类似地，非瘟病毒是“酒”，猪场是“酒席”的组织者，不希望任何一头猪“喝趴下”（即相当于发病）。

可通过几个层面来避免“喝倒”的情况。第一，减少“喝酒”的机会。但喝酒是文化的一部分，非瘟病毒也是大环境的一部分，我们只能减少不能杜绝。那我们可不可以把喝酒的频率控制在1个月1次，或者更低的频率呢？第二，可以“喝”但少“喝”。明知道酒量不行，那就要会拒绝，会打住。感觉喝的太快了，那就多上几次厕所躲一躲。酒的度数太高了，那就兑水稀释一下。或者就定好规矩，全桌就一瓶酒，喝完就不再要了，要能控制住场面。也就是要对非瘟风险趋势预警，尽早干预控制。第三，提高自身“酒量”。心情不好，身体不适时喝一点就醉，心情好身体好时多喝一点也没事。那就保持身心愉悦，加强锻炼，始终保持一个好的状态。对于猪群而言，就是改善饲养管理，提高群体免疫力。第四，跟谁“喝”？喝酒很多时候是不得已而为之，更多喝醉的情况是总被劝酒。碰到这种总劝别人喝酒的，那我们可否不邀请他，或者请他下桌？病弱猪只就是这类情况，自身就是易感群体，那就及时淘汰这类猪只。

总而言之，传染病一般都符合传染病传播和流行的规律，那就要按着传染病的处置方法来进行控制。抗击非瘟如此，抗击新冠亦如此。仇华吉老师曾比喻说“我们没办法给猪带个口罩，那我们就让猪远离病毒”。

三、长荣模式的特色

1. 只做种猪和服务核心业务

长荣以种猪销售和优质服务来带动120～1200头规模家庭农场模式（A模式），家庭农场饲养二元母猪，销售断奶仔猪，再带动下游育肥家庭农场模式（B模式），从而很大程度降低了来自育肥场和屠宰场的疫病感染风险。

2. 完善的生物安全体系

针对人员、物资、车辆、猪只、环境、生物媒介、饮水、饲料等，都有相应的生物安全流程，针对每个环节的执行情况都有生物安全专员进行监督和检查。不怕暴露问题，就怕掩盖隐患。长荣的文化是开放包容，培养同理心，展现责任心。

3. 面对环境变化快速响应

在刚刚面对非瘟的挑战时，长荣也经历过恐惧、迷茫，最终选择积极主动地迎接挑战，结识优秀的合作伙伴，取长补短，优势互补。对于未知的环境变化，快速响应。长荣总结的公司理念：进取、创新、行动。

莎士比亚说过：“一千个人眼里有一千个哈姆雷特。”对于抗击非瘟这个问题也同样适用，每个人、每个企业都会结合自身的情况，自身的立场，自身的出发点去思考和理解适合自己的抗非之道，别人成功的经验就一定适合自己吗？但不论抗非的方法如何变化，唯一不变的是：如何科学高效抗非？用一句话总结抗非的认知：

顶层设计不对，自己干什么都做的是错的。底层逻辑不对，别人说什么都觉得是对的。不忘初心，方得始终，抗非大家谈，抗非在路上，以此和大家共勉。

专家李金龙点评：

在一个世纪之前，非洲猪瘟病毒（ASFV）悄然降临并首次被发现，非洲猪瘟（ASF）从非洲肯尼亚为起点，借助轮船、车辆、猪肉制品及生物载体等，步履蹒跚逐渐侵袭了欧洲、南美洲和亚洲的养猪业，成为全球养猪人的噩梦。2018年8月，辽宁省沈阳市沈北新区发生一起ASF疫情，揭开了ASFV摧毁我国养猪业的序曲，同时也吹响了养猪人跟ASFV战斗的集结号。事实证明控制ASF是一项挑战，但睿智的中国猪病防控一线工作者已逐步找到应对措施，为保障养猪业健康发展提供了坚实保障，成效卓著。

中国古代军事家孙子云：“知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，有胜有负；不知彼，不知己，每战必殆。” 中国养猪人依孙子之谋略，充分认识ASFV缺陷，把准ASF发生与传播关键点，精准认知自己猪场现状及防御能力，因地制宜、科学合理制定特色鲜明的防非抗非措施，形成了中国特色系统抗非策略。本文介绍了基于“公司+家庭农场+优选服务商”的养猪抗非的长荣模式，科学认知ASFV生物学特性、ASF发生与流行关键环节，理性分析长荣公司自身情况，以底层逻辑思维，抓好顶层设计，形成特色生物安全管理体系，聚焦猪只与员工健康“双促进”标准，既提高了猪群总体防御能力，又兼顾了人性化管理，形成了让养猪企业抗非立于不败之地的长荣模式，为科学防非、抗非树立了成功典范。

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