毛区健丽：来自世界金融中心的“养猪婆”

在中国的养猪业江湖，多的是有着不同背景和故事的企业家，他们或白手起家、或几代传承、或跨界而来……在这些人里，家育种猪集团董事长毛区健丽的经历仍多出几分另类和传奇：生长于香港贫寒之家，年少在美国深造获得纽约城市大学会计学学士学位、税务学硕士学位，毕业后进入安达信任高级雇员，十年后在美创立自己的会计师事务所，再过十年回中国创立投资公司，2008年萌生养猪的念头，2011年正式转型成为“养猪婆”。

“手握华尔街的华丽履历，在投资界做得风生水起，为什么突然转行投身八杆子打不着的养猪业？”这是绝大多数人对这位前华尔街女强人产生的疑问。对此，毛区健丽的答案很简单，那就是“情怀”二字。不过这个“情怀”不是单纯的热爱养猪，而是在一个恰当的时机和地点做一件正确的事，并且把这件事做到极致，实现个人价值和社会价值的最大化。而她投资养猪之时，正是行业强烈呼唤本土育种崛起的关键时机。

家育种猪集团董事长 毛区健丽

中国养猪业的育种短板是行业的老大难问题，作为世界最大的养猪国度和生猪消费市场，却高度依赖国外的种猪资源和育种技术，业内人士言则美系、丹系、台系、加系，唯独没有“中系”……核心技术和种猪资源不在自己手中，中国猪业随时可能面临类似科技行业无“芯”可用的尴尬。这正是毛区健丽刚入行就选择做育种的原因——去攻克最核心最关键的问题，解决行业和社会之痛。

带着强烈的使命感和责任感，毛区健丽入行伊始就喊出掷地有声的一句话：“强国必强种”，当时有人不以为然，认为这是又一个外来资本来中国养猪套利的说辞。十年已过，行业更迭，同期大举进军养猪的企业已寥寥无几。家育种猪的品牌却日益在行业叫响，建立了深耕行业、技术精尖的企业形象，当年的负面揣测不攻自破。

十年间，毛区健丽陆续投入个人资本六个亿，自称“还没回本”，但她并不着急，育种本就是长久之功，不仅要投入漫长的时间，而且要源源不断地输入现金流，才能开花结果。仅做分子育种一个项目，家育种猪集团每年的软硬件成本就超过1000万元，还要建立专业团队并租用云计算企业的昂贵服务，以分析运算育种产生的海量指数、DNA信息，没有坚定的决心和强大的资金实力，根本不可能跟上西方育种先进企业的步伐。家育种猪集团开了行业的先河：用做“大数据”的方式来做育种。

经过十年磨一剑，家育种猪集团深耕育种的事业初见成果：拥有基础母猪6000头，年可提供纯种猪5-6万头；客户群体遍及全国23个省份、自治区、直辖市，共计50多个城市；位于内蒙古赤峰的核心示范场被农业农村部评定为“国家生猪核心育种场”；自主培育的“家育系”种猪品质可与国际老牌育种公司相媲美。

毛区健丽决心创立中国自主种猪品系“家育系”的雄心、成就一代“养猪皇后”的野心正在成为现实。