解析当前非瘟流行的主因及猪企的“夺命三剑”！

  夺命一剑：新场、新人、新模式

  为什么这次大集团的规模化大猪场中招频频？它们的猪场建得可谓是高大上，设备设施一流，完全按照非瘟防控理念设计建造，四级防控体系完善。可是再好的城池也需要有战斗力的队伍坚守，然而在如今养猪人才严重缺乏的情况下，许多猪场使用的饲养员不仅没有任何养猪经验，也没有多少机会经历专业培训和现场实战。虽然他们有初生牛犊不怕虎之勇，却无如临大敌之惧，更不具备对敌之力，加之猪场的生活条件和生活工作方式超出了许多人的预料及心理承受能力，使得这样猪场的生产管理难如人意，甚至是一塌糊涂。猪群的健康受损，疫病多发，祸起萧墙！一旦有非瘟病毒入侵，便是一触即溃、溃不成军，即便是作战能力超强的场长也只能望洋兴叹呼之奈何。许多大集团在追求规模和速度的时候，往往是充分考虑了母猪的存栏量和发展速度，考虑了猪场建设进度及与引进猪的匹配度，唯独太少考虑人员的承受力与成熟度。这样的猪场即便没有发生非瘟，其它疫病也会是多发的，生产成绩不可能高，只有行情超常高的情况下才会有“规模利润”，其产能的有效性和利润贡献度是要大打折扣的。

  此轮疫病，一些家庭农场目前安然无恙的一个重要原因是它们经历过战火的洗礼，对非瘟的危害心知肚明，内部众志成城，具有危机感和紧迫感，自律性强，责任心相对到位，画地为牢严防死守，不心存侥幸，不自大。

  夺命二剑：八方引猪，集中饲养

  且不说非瘟基因缺失毒的扩散与引猪密切相关，一些集团和猪场为了抢时间拼速度，对正常情况下非常重视的引种或者购买商品仔猪环节，普遍存在饥不择食的情况。此时规模越大的猪场越难以从一个猪场引足所缺的猪，拼凑成为必然的选择，问题随之而来。这样的猪场和放养大户，不仅非瘟发生率会大大高于那些自繁自养或者引猪来源比较稳定可靠的猪场，其它各种疾病的发生率更是远远高于正常的方式，由此开启了养猪场疫病难以根除、疫病恶性循环的模式。专业育肥场更容易忽略此问题，它们往往更加在意仔猪的价格和投苗时间，虽然也会对猪场非瘟进行检测排查，但是对其它疫病的情况选择忽略不计。这无疑为今后的持续养殖埋下了祸根，容易导致积重难返，回天乏力。

  夺命三剑：检测不及时，拔牙队伍非专业

  在这种非常时期，检测检验的及时性和准确性非常重要，它不仅能够让猪场随时了解掌握非瘟防控的动态，查异补漏，不断完善和加强防控工作的针对性和有效性，还能尽早发现可疑猪和发病猪，及时隔离具有风险猪群，组织专业人员进行定点拔牙或者分区清群，遏制疫病扩散造成更大损失。也许在平时的随机排查中，检测结果反馈的速度并不那么紧迫，一旦发现疫情，检测速度及结果反馈速度就成为了必要条件，没有检测结果做为指导的拔牙是盲目的，是缺乏可靠性做为保障的，成功率大大降低了。如果猪场发生非瘟要进行生物安全隔离和选择性拔牙处理时，没有训练有素的专业团队来操作，而完全依靠猪场原有的工作人员，几乎是难以奏效的。就如同高楼大厦在某家刚刚出现火苗时普通人有可能把火扑灭，而当大火串到其他家时，没有专业的消防队员，大楼里的人再多也无济于事一样。猪场中的拔牙团队就是特种兵中的消防队，不仅要装备精良，还要严格选拔训练有素。遗憾的是普通的家庭农场是不可能有这样的队伍，它们只能寄希望能够将非瘟拒之门外或者扼杀在初期阶段。而许多集团化企业也存在因为这样的队伍配备不足而顾此失彼，使得猪场非瘟猪拔而不尽，屡拔不止，最终不得不面临清群的局面，在扼腕叹息之外还能责怪员工和管理者吗？

  在非瘟面前，没有圣者，只有仁人和能人。痛定思痛的背后是血淋淋的现实，非瘟没有将行业的利润整体下降或者提高，只是改变了利润的分配方式和所谓猪周期的运行规律。那些大获全胜的养猪人手里握着的钱，还滴着那些阻抗非瘟不利者的血，没有凝固并且留有余温。

  非瘟的“夺命三剑”之下没有冤死鬼，只有追悔莫及的无奈。针对非瘟“夺命三剑”的防御方法，当我们破解了杀伤力之源时，解决之道随之而出，无需多言。还是那句话：导致我们巨大损失的不是我们的无能为力，而是我们缺乏洞见问题本质的远见及脚踏实地、真抓实干！

  我们可以失败在昨天，但是必须具有活到明天的愿望与实力。

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