我国农牧行业迷茫之下，路在何方？

2、做确定性

做好定位后，才能确定怎么做，而做就要做确定性的事。社会进步的确定性是：文明度、法律意识提升，健康、环保意识提升，粮食、食品安全性、资源问题得到解决，全球一体化加强，科技重要性进一步提升，效率提升（即机械化），便捷度增加（即数字化、智能化），对未知的不懈探索（即创新）。主流价值观的确定性是：做人要正直、善良、好学，做事要务实具有工匠精神，做企业要诚信、利他、做好的产品，提供优质服务，绿色、健康、环保，强强联合、校企融合、爱惜人才等，主流文化要求我们友爱向善，承继传统美德，尊老爱幼、助人为乐。流程的确定性是：加工质量流程，大客户开发流程，直销场开发流程，新产品推出流程，技术服务流程，员工选培用留退流程，绩效考评分配流程。规则的确定性是：红线，底线，边界，内部遵循流程、标准等。这些都是方方面面确定了的东西，你做好了么？思考“什么会变”不如思考“如何做好确定不变”的，做好不变的应对会变的，这才是思路。

3、做好未来趋势

当下民族复兴大背景下，经济遵循内外双循环，农业强国是既定国策，已经确定了乡村振兴的发展战略，所以未来30年，农业农村注定发展潜力巨大！这样的大背景下催生的机会与趋势是非常多的。短期来说家庭农场、合作养殖、育肥场代养、反刍料、原料替代、农副产品利用、生物发酵、做好产品本身都是风口。中期来说，牧草种植、土地肥力激活、农机设备机械、农业数字化、技术体系、产能平衡性、海外投资也都是机遇。长期来看，品牌农产品、新模式生态农业圈、品牌食品、一条龙食品企业将会走上主位。这么多抓住一个就有机会成功，所以看清未来趋势，做好现在布局未来，谁就能在未来更严峻的竞争形势中博取到胜利。

4、做长期主义者

做长期主义，方向、格局、韧劲、竞争、行为这几项是要点。方向，方向正确就不愁路远，一个企业能否走得远，这是决定因素之一，这其实需要很大的智慧和定力。格局，做企业≠做生意，不是做一锤子买卖，格局和胸怀很重要。韧劲，做企业是长跑，不是短跑，短跑拼速度，长跑拼耐力，韧劲；看待一个企业的竞争力不能光看眼前财务指标的增长，单靠指标增长没有意义，要做到有表有里，要前瞻企业的潜力有没有得到提升，未来发展空间有没有得到拓宽。行为m长期主义的反面就是短期行为，集中表现在提前透支市场，唯利是图，为省而省，透支伤害员工及客户情感、粘度，绝不少赚一分利，没有好的企业文化。

任何成功的企业都是由小到大的,任何失败的企业几乎都有过成功。面对迷茫不确定的未来，保持理性是关键，做好自己是前提，做确定性是基础,做未来趋势是保证，做长期主义者是根本!生存靠质量，赚钱靠采购，竞争靠系统，品牌靠稳定，发展靠营销，提升靠管理，持续靠产业，强大靠专业。

最后几句话送大家共勉：

1、行情只关乎战术，无论行情怎么动荡，农牧行业都是朝阳行业。

2、面对接下来大概率出现的养殖亏损，谁真正做好了自己，做正确了事，谁就会熬得更久，谁就有可能活下去。

3、与凤凰齐飞，必是俊鸟；与虎狼同行，必是猛兽!不要惧怕竞争，唯有迎难而上，方可成就非凡!

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