将非瘟挡在门外，20条猪场建设建议

17、在猪周期和非州猪瘟的共同作用下，并购可能会增加，对于并购前的调研以及并购后的改造必须把充分的生物安全置于首位，很多便宜的资产可能并不划算。

18、生产管理：对大型高效场运营缺乏经验的企业，可以考虑托管，借助托管方的成功经验。托管公司有自己成熟的体系和猪场设计模式，且生物安全的理念已经很好地贯彻到了他们的猪场设计建设、生产运营和维护的各个环节，在猪场设计建设过程中如有托管方参与，可以让企业少走弯路，降低风险，节约建设成本。

19、采取轻资产战略经营的公司，对于代建、融资租赁或者租赁经营的繁殖场，必须把握生物安全标准和建设质量。在非洲猪瘟不能得到控制的情况下，规模企业的育肥策略值得重新考虑。对于轻资产战略者来说，代养场的生物安全必须重视，其建设标准和生产管理必须符合非洲猪瘟下的最严格要求，这样才能保证产业链条的长期稳定。奶业十几年前轻资产战略带来的教训，一定要汲取。

20、 选择比努力更重要。前期如果选址不当，在后期无论作多大的努力都很难弥补。选址时，两公里和五公里范围的猪场分布和猪群密度，周围有无垃圾场、屠宰场、活畜交易市场、死猪处理场，猪场离最近公路的距离，风向，地形，河道，雨水排向等先天条件都应该要全盘考虑。每个公司可以据此制定一个选址评价体系，尽可能作出最优的选择。

非洲猪瘟作为接触传染的疾病，理论上讲是可控的，魔鬼在细节。由于农业生产条件的不可控，以及农业在国民经济的比重越来越小，行业的规范化、技术化的发展一直落后于其他产业。即便是在养猪最先进的欧美，也是如此。在行业低谷和瘟疫面前，作为从业者的我们，也只有抱团取暖，共同分享各自的经验。中国人的猪肉消费占全球一半，依赖进口不现实，养猪的任务只能由我们自己完成。我们在借鉴国外技术和经验的同时，也要利用行业大发展的机会，争取青出于蓝。从抗蓝耳的经验看，也不能把希望完全寄托在疫苗上，新的疫病总会出现，生物安全没有止境。面对非洲猪瘟，只能从最基础的做起，只有在猪场选址、设计、建设、设备制造和安装过程中的质量控制、使用和维护管理等方面都做到不打折扣，把对抗疫情当作技术提升的机会，尽全力把风险最大程度地去缩小，争取独善其身。

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