中小家庭农场的路该怎么走？

1、傍大款

此策略比较适合于那些自身能力不够强，尤其是在经营管理方面偏弱，资金实力又不是很强的人。佛问：一滴水如何才能不会干涸？答曰:将它放入大海中！现在许多大集团在发展产业化，需要一大批家庭农场相配套，由于大集团的资金实力、技术能力都很强，加盟他们就等于解决了困扰绝大多数中小型家庭农场的各种难题。但是，此方式许多老板不愿意接受，因为这等于让他们自动从老板变成员工，受制于人！并且感觉没有面子，情感上都难以接受。不过，对于许多老板来说，活着才是硬道理。只要他们踏实肯干，虽然不会发大财，体面的生存是没有问题的。

当然，对于那些在养殖和经营管理方面非常优秀的人，尤其是具有非常敏锐的市场意识和机会捕捉能力的人来说，这样做就有些大才小用了。

2、走专业化之路，以精取胜

走专业化精准养殖之路，是具有很强的经营管理能力的人的首选，他们能够通过自身的不断学习和努力，不断成长壮大，他们的优势就是始终能够保持在饲养管理方面的领先，精益求精地提高生产成绩，降低成本，从而几乎立于不败之地。他们的软肋就是能否处理好规模与自身能力匹配度的问题，以保证不会因为过度膨胀而失去在管理方面的优势。持续改进提高需要虚怀若谷，求知若渴；需要以身作则，率先垂范；需要精心钻研，乐此不疲；需要把控节奏，张弛有度；需要保持弹性，富有理性。

走专业化之路，老板赖以生存和发展的是永不止步的进取心和从容不迫的富足心态。既不贪大求洋，又不因陋就简；既不野心勃勃，又不贪得无厌；既不贪图便宜，又不铺张浪费；既不盲目扩张，又不固步自封；既不铤而走险，又不战战兢兢。有一种大气、沉着、睿智的气度。

专业化精深养殖之路，是欧洲绝大多数家庭农场生存和发展之路。

3、生态农庄，复合型发展，跳出单一养殖场经营的恶性竞争

湖南佳和集团是生态小农庄养殖的典范，他们成功地实现了种养与观光旅游及绿色环保食品相结合，使家庭农场彻底摆脱了比较单一的养殖模式，既充分解决了农民发家致富的问题，又充分利用农场主的自身资源优势，创建了花园式的生态庄园。既为城里人提供了假日休闲场所，又解决了他们购买有机生态农产品的难题，还使自己生活在优美的景色之中，一举三得。家庭农场的收益来源广泛、附加值高、抗风险能力强、可持续性强。

选择这种模式需要具有比较好的地理条件和相对多的资金投入。这样的做法既可以加盟连锁的方式，也可以自己独立运营。这种模式比较适合于抓仔猪育肥猪的方式，不太适合自繁自养和种猪场，因为防疫难以保证。

4、特色养殖，品牌产品

特色养殖的关键点有两个：一个是具有比较强的技术能力，以确保养殖的成功。另一个是具有较强的市场开发和运作能力。第二点尤为重要，特色养殖的产品具有独特性，因此产品溢价高、利润高，但是形成品牌难、销售难，所以一般人无法玩转。除非家庭农场主已经成功签约相应的品牌肉的加盟店，自创品牌难上加难。特色养殖是小众市场，必须是能人才能操作。

5走合作社或者协会道路

大家通过组织，形成某种紧密的利益关系，并且分工合作，共进同退，由利益共同体升级到命运共同体。让合作社或者协会的领导人带领大家互惠互利，借力打力，以小博大。在欧美国家许多合作社或者协会的力量非常强大，至少可以形成局部优势，完全可以抗拒大规模养殖场的系统能力，具有很好的竞争力和长期发展潜力。

这种模式的难点在于能否找到具有真才实学的卓越领导人！这样的领导人比一般的企业家更加具有人格魅力，更加善于组织分享和运营，实在难得。

应该说家庭农场的活法很多，要走的路还很久远，并不像某些人宣称的那样已经是穷途末路。不过趋势的力量是任何人都无法阻挡的，成功者只能利用趋势，借势而为，顺势而上。必须强调不同水平的家庭农场生存与发展空间是不同的，生存与成长的关键点不在规模，而在于成长性。其实这场竞赛比拼的就是老板们的格局思路与身体状况，敬业从来都不是农场主的问题，问题是工作的有效性。

中小型家庭农场虽然过去主要靠成本优势，并且成本优势的取得来自于精打细算和亲历亲为，在今天来看，这样的优势显然越来越难以维系了，必须改变思路，靠科技改变命运，靠投入资金解决问题，用生产成绩的领先创造更好的未来。

由此，本人想到了郑板桥先生的竹石诗，算是寄语给各位中小型养殖场的老板吧！