时间：2020-06-05 点击： 次 来源：《奶牛》杂志 作者：巩少倩 - 小 + 大
| 下了决心，他就开始紧密部署。第一次的选择是沙漠地里种果蔬。最终因成本太高，没有效益而放弃。 失败的只是探索，成功的却是经验。这个经验告诉杨飞董事长一个道理——沙漠是可以干事的。 于是开启了第二次沙漠创业——沙漠建牛场。 产业的选择也是牛场名字“沐沙”的来历。 中卫所在之处是纯粹的沙漠，黄沙堆起的松软床垫，吸收着阳光中的热量，这张巨大的天然温床，成了帮助产奶的超级工具。奶牛爬在黄沙上，来个贵妃躺，晒会日光浴，何似在人间。 牛只躺在沙漠里，就像沙漠沐浴一样，因此得名“沐沙”。 人生没有白走的路，每一步都算数。 早年间国营企业“被下岗”给了他经商经验，硒砂瓜给了他一笔治沙启动资金，蔬菜大棚沙漠初探给了他治沙的决心和信心。 经验、资金、决胜信心，缺一不可。 养牛开始前先要推沙，后植树，再建场。 这是一个大沙漠，四五十米深的地方都是沙子，每一个沙丘就有一个洼地，要想建场，首先要将这里夷为平地。仅推沙就花去了7000多万，杨飞董事长带领沐沙人一年推一个场，一棵树一棵树的栽上，一砖一瓦的搬进来。 “那段时间我每天早上5点多起来，第一件事就是掐着种下的树看看活了没有，发芽没有”。最初的时候，都是早上栽树，第二天起来树都倒了，地刮得平平的。后来摸索出了经验，成活率达到99%，也因此申请了专利。 这样的探索，也为如今的青贮玉米种植添精加彩。 高起点、远卓识为沐沙发展奠定“高产”基础 第一年养牛我就意识到养牛首先要有好的饲草基地，第一年去买青贮发现玉米青贮都是小片种植，质量也是参差不齐，于是下定决心要先拿下饲草料基地。 牛粪、滴灌、处女地……在这片没有污染的地方，种下了长势旺盛的连片玉米，为奶牛口粮奠定了坚实的基础。 沐沙国内外共有20多万亩地，中卫5万亩，澳大利亚11万亩，饲料基地的品质以玉米为主，苜蓿草、黑麦草为辅，今年准备制作苜蓿青贮和燕麦青贮，来代替进口苜蓿，实现资源合理利用和就近利用。 投资是长期的，沐沙购置机械就花了4000多万，杨飞董事长表示这样既能把青贮质量控制好，管理好收割时间，还可以掌握收割的主动权，可谓长治久安，一劳永逸。 2013年中卫建场时，杨飞除了迅速拿下饲草用地的创举，还有一个惊人举动——澳洲买场做引种基地。“当时买的奶牛都是从那边进口的，于是就想在那弄个引种基地，小奶牛、肉牛生长到7-8个月能配种的时候，集中运到国内牧场，这样一头牛省3000元”，杨飞董事长讲起澳洲牧场时说道。 杨飞董事长另一个令人敬佩的理念就是“专业的人做专业的事”，牧场建设和牧业版图构架已然完成，管理牧场需要有专业的人来做，杨飞董事长专门引进了陈永生总经理做牧业管理负责人，引进博瑞集团的营养团队负责整个集团的营养工作……通过一系列高层次的管理人员带动本地的养殖人员，为当地历练出一批批技术骨干。 在杨飞董事长的规划蓝图中，20年后整个沙漠园区将达到5万头牛的规模，其中3万头奶牛，2万头肉牛。中宁县基地达到3万头牛的规模，1万头肉牛，2万头奶牛。 在香岩集团这种奶牛、肉牛双驱并行，国内国外并轨运作的模式下，杨飞董事长给我们做了成功的典范，他将这样的运作比作储备银行，一旦有资本需求，随时可以套取资金。 这一战略在新冠疫情到来时给了杨飞董事长更深的领悟，沐沙所有的奶公犊生下来都放到肉牛场饲养，在疫情下共卖掉了2700头，助力沐沙顺利挺过难关，杨飞董事长感慨道，这相当于“零存整取”，把平时的一点一滴积攒起来，在最需要的时候解燃眉之急。 同时，杨飞董事长表示，疫情期间交奶方伊利乳业也给了很大的帮助，预借奶款、牛奶悉数收掉等，正是这一系列的帮助，沐沙才能挺过寒冬。 回顾风风雨雨走过的20年，从硒砂瓜到沙漠养牛，杨飞董事长表示，一生中最值得庆幸的是，钱虽然没有挣到多少，但是造福了一方方百姓，硒砂瓜从最穷到最富，用了十年光阴，沙漠改造从荒凉到牛只成群，用了十年光阴。 杨飞董事长用他对宁夏的情怀，中卫的敦厚，诠释了任何的不可能变成可能的路径，诠释了人类战胜自然的力量，相信在他的带领下，沐沙人守护着这片沃土，守护着这片牧场，守护着这份事业，守护着这份希望，沐沙的养牛事业定能如火如荼、熠熠生辉。
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