付学平：非洲猪瘟后猪场成功复养之道

观点七：改善饲养环境，提高猪的体质是重要手段

给猪营造一个干净温暖干燥舒适的生存环境，在北方地区，“阳光猪舍”倍受专家和用户推崇。将强弱猪只分群，增强猪的体质，在营养方面添加增强免疫力的原料，增加抗应激的多维及制剂，间断性的添加抗病毒的中草药，发酵生物饲料的应用，饮水中添加优质有机酸，pH值保持3.5-3.9之间。做好关键基础免疫防控，尤其注意精选疫苗，免疫过程中勤换针头，种猪严格做到一猪一针。

观点八：盲目“拔牙”=慢性自杀

发生非洲猪瘟过程中“拔牙”是“拔”病毒，不是“拔”猪。按照接触的可能性和气溶胶传播范围2-3米内，需彻底定点清除。非洲猪瘟感染潜伏期3-19天，发病窗口期1-7天，如果仅仅靠饲养人员发现明显症状的病猪或出现死猪，拔牙的难度大大提高。切不可在生产区解剖可疑猪！！拔牙的前提是先知先觉，利用荧光PCR检测是成功的重要手段，每隔3-5天对可疑区所有猪只进行检测，连续3次以上，直至20天后再无阳性猪出现。根据栏舍结构、感染程度和接触情况确定清除猪群并对该栏舍进行彻底火焰消毒。“拔牙”要有双向思维，根据发生严重程度和污染面大小，对可疑猪采取“剔除”或“留下”处置。

观点九：分点分区饲养更易成功

公司+农户的放养模式，繁殖区和育肥区二点式饲养更值得推广。即使在一个点生产，独立分区（实体墙）越细越好，如后备区、妊娠区、产房区、保育区、育肥区等。批次转出转入，保持一定的间隔时间，要用自己专用的转猪车。

观点十：人（团队）是制胜的根本

不能依赖传统一套生产团队来管理猪场，要建立三个编制独立而又相互合作的管理团队。分别是：物资采购供应团队，严格把控物资来源渠道和进入厂区的预处理；生物安全团队，严格分清厂内生物安全和场外生物安全，主要针对厂区内外环境消毒，人车物流出入场管控，和售猪引种等特别事物处理；生产管理团队是生产区的核心，营造舒适环境，掌握技术要点，规范操作流程。三个团队训练有素，外紧内严，协同作战。仇老师多次强调，人是成功与否的最大变数，是最不确定的因素。在这场战争中最考验老板的智慧，如何发挥人的能动性，人可以干好事，也可以干坏事。我们认为，在团队中出方案的指挥者要讲究逻辑性，着眼的是正确；落实方案的基层员工讲究执行力，着眼的是彻底。

专家点评：我国养猪人经过一年多的艰辛实践探索，发现对于非洲猪瘟疫情我们可以做到防控有“方”、复产有“道”。

作为饲料研发和生产企业的河北方田，在仇华吉老师九字方针“高筑墙，养管防，剩者王”的指引下，直面行业最紧迫和棘手的问题，和养猪人一起取得到抗击非洲猪瘟的阶段性胜利。

同时他们不断总结经验和教训，提出复产中人（团队）是制胜的根本，并指出复产中的关键点是先复盘，进行生物安全改造，严格管理生物安全，通过烘干等措施彻底消灭场内的病毒，同时做好饲养管理，把猪养好，通过分区饲养和控制饲养密度，降低生物安全风险，也有利于后期可能的精准拔牙。复产是一个系统性科学问题，勇于探索的我国养猪人已经找到了复产之“道”。

注：本文根据付学平2019年河北猪病大会《非瘟复养实操要略》整理，相关视频可点击观看——付学平：“非瘟”复养实操要略（视频）。

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