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一起非洲猪瘟拔牙案例的反思

时间:2019-12-02    点击: 次    来源:求真农牧    作者:范卫彬 - 小 + 大

一、前言

中国人最好什么?我认为是面子!

在我们身边,有这样一群人,他们占比很高,达到80%以上,很在意别人知晓自己的有和没有。

有的,担心别人不知道自己的有,言行举止间总是显山不露水的暗示别人自己的有,以此张扬自己的有;

没有的,担心别人知道自己的没有,总是在极力向别人示意自己不但有而且又多又好,以此掩盖自己的没有!

有的,若是别人不知道,担心无法延续和扩大自己的面子;

没有的,若是被别人知道,担心会丢了面子!

索性,大家都顾好自己眼前的面子,至于能否达成远期目标,就看老天是否给面子吧!

这群人,就是中国社会的缩影,他们是最好面子的人!

二、案例

十月份,求真农牧对接的猪场中,出现了一个特殊情况。该场是今年七月份感染,经历了三个月的拔牙期,仍然是发病不断!说他们特殊,是因为要求对接的第一联系人不是猪场负责人,而是为其提供非洲猪瘟防控技术支持的饲料企业托管方负责人,该企业为国内最大的饲料企业。当然,不是托管方主动,而是在猪场负责人推荐和催促下才成行的。不过,在求真农牧表示,只同猪场和企业对接,不与个人对接时,他们表示汇报保公司再申请对接,然后,就没有然后了!

在企业杳无音讯时,猪场负责人主动联系了我们,开始了真正的对接。在对接后,我们了解了真正的原因,猪场负责人是求真农牧非洲猪瘟防控交流群群员,长期在本群交流、学习防控知识,高度认可求真农牧的防非理念。而本猪场一直由该饲料企业托管,长期派驻技术和管理人员,在本场发生感染后,企业的专家和博士为猪场制定了一系列的生物拔牙措施,在多种生物安全措施无效的情况下,又推荐猪场使用黑市苗,使用黑市苗的结果是死淘率达到了60-70%,猪群还是发病不断,进入稳定是遥遥无期。这是他们催促托管方和自己要求对接的原因。

虽然,得益于方案修改得当和猪场执行力强,很庆幸,在对接第24天时进入了第一阶段稳定期;但是,三个多月的拔牙拉锯战,大量死淘猪给猪场带来损失不是重要的,最重要的是把猪场污染的没有一片净土,这为后期恢复正常生产增加了不可想象的难度!

三、分析

作为国内最大饲料集团企业,防控失败的原因是什么?

对接的第一步,就是全面了解猪场布局和防控情况,找出短板和漏洞,为方案制定和整改做准备。我们发现,本场位置相对较好,周围两三公里没有猪场、村庄和主干道,而且很多阻断防控措施都做了,初期我们也陷入了疑惑。但是,随着了解的深入,发现的问题越来越多,最大的特点是大部分措施都做了,但是没有一项是达标的,项项存在误操作的点,这是失败的主要原因!

在求真农牧防控交流群,我多次强调防控成败的关键是措施无论大小,执行必须有标准,验证必须有方法!流于形式的操作终归是害人害己,必须清楚做了和做到完全是两个概念,否则,方案成为摆设,执行力成为空口号!

执行力是本场防控失败的根本原因!

难道猪场不想防好吗?不愿意执行吗?都不是,此时他们的目标是一致的!只是方案制定者、传达者、执行者三方不是一个组织有机体,各方对方案的认知存在差异,而方案的执行过程需要不断的检查、修正、督导,以保证严格按照方案执行,这项工作必须由对方案理解最深的制定者负责。但是,企业的专家和博士只是负责制定通用的防控方案,具体的执行情况,他们不负责!这牵涉到企业是否具有综合防控能力。

如此脱节的防控管理,怎么保证方案严格执行?又何谈执行力呢?

客商之间微妙的合作关系,同样是影响执行力的一个因素!有些事情,你的角色决定了结果,哪怕你的方案再正确、成本再低、效果再好,都于事无补!关于这方面,在上篇文章《非洲猪瘟防控,我们目前面临最大的问题是什么》做了详细论述,本篇不再多讲!

作为防控对接的首次联系人,猪场问题还未解决的情况下,怎么不了了之了呢?

这方面,大家不难猜测,有或没有导致的面子问题在作祟!

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