刘永好：短期内猪肉价格还会上涨！

随着经济的提升、随着现代化、自动化的提升，现在我们国家每一个产业不需要那么多企业了。比方说以前的电冰箱、电视机，我记得每个城市都有，每个省都有好多个，有几千家企业，现在做电冰箱、电视机，做电器的企业全国就只有几家，而当只有几家的时候，他们的日子就比较好过了。

当我们大家都说日子特别难过的时候，你看看做家用电器的龙头企业——美的，他们的利润每每创新高。格力，我们董大姐那个地方效益也是非常好。为什么？他们是龙头企业，一个龙头企业占的市场份额比较大，前几位占得很大，以前的几百家企业、几千家企业怎么办？要么被兼并了，要么倒闭了，就是这样的，往后走这种格局还会持续。怎么样成为龙头企业？怎么样成为头部企业？这是一个最重要的问题。

5年前我们企业就在想，我们是从事农业食品的，我们有没有可能成为龙头企业？经过认真的考量，我们认为要成为龙头企业、头部企业必须转型，我们是最传统的产业，怎么转型？我们提出叫作“五新”的转型方式：1．用新的机制，尽可能用合伙人机制，共享、共创、共建、共担；2．多用年轻人；3．用新的科技；4．在新的赛道上进行探索；5．新的社会责任，构成了“五新”。

经过“五新”的转型，应该说我们找到了一个转型升级的道路，一个最为传统的企业现在成长也是相当不错的。过去这两年，去年、今年，我相信我们的销售、我们的税收、我们的用工、我们的利润，乃至于我们的市值都有十几、二十的进步和成长。

在这个大格局下我们没往下走，而且还在往前走，走的速度还比较快，大家更有信心。我相信未来这两年我们还会按照一个较快的速度增长，我觉得这就是转型，必须调整我们自身的姿态。

我们原来的办法不行了，说起来简单，“五新”，新机制、新青年、新科技、新赛道和新的责任，但实施起来确实很难，我女儿刘畅很能干，我交给她的时候一个上市公司市值才不到300亿，200多亿，现在900多亿了，用市值来看，这是评价进步的体现，是的，她很能干，其实背后是什么？一大批，大概是三十来岁的人走上了管理岗位，现在我们集团大概两千以上中层管理干部，平均年龄就是30多岁，这是新青年。同时我们有一百多家合伙制企业，有400多个合伙人，他们把企业当成自己的家，他们全身心地投到战斗里面，而这些同学，他们支撑了公司的发展，这是新的机制。同时我们在很多科技领域进行探索，包括农村金融领域、生物科技领域、销售市场、冷链物流等等领域，我们都做了很多科技的投入。

我们已经荣获了六个国家科学技术进步二等奖，可见我们的科技投入是取得一定成效的。

而科技带来的进步也是巨大的，我们发现一些新的赛道，传统的赛道好多地方都行了，冷链物流大行其道，现在没有龙头企业，没有太多的龙头企业，我们能够争做龙头企业？三年前我们布局，现在我可以讲我们往冷链物流龙头企业迈进的步子越来越大了，可能性也越来越大了。

另外医疗健康迅猛发展，我们在医疗健康方面也积极地布局。总之在新的赛道方面我们也在考量。另外我们企业要讲社会责任，要有担当，要让我们的员工跟企业、跟国家一块儿共同进步，这叫新的责任，把“五新”联合起来，就叫做完整的转型方式，但是这是我们总结的，比较适合我们的企业，不一定在其他的企业适用。

但是我觉得在这种困难时期，在经济下行期，我们仍然只能通过转型，只能通过这种调整求得新的发展。

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