非瘟发生场易犯的10个错误

教训：

1.拉猪车来场之前清洗消毒，装猪工具专用，车走后人车物严格消毒。

2.使用本场转猪车，专人送到指定点装车，之后严格清洗消毒晾干备用。

3.卖猪时，场内员工不出去，场外请专门小工来卖猪，每卖一头猪付给一定的费用，小工在卖完猪后，再进行彻底的清扫消毒，所有猪只一旦离开猪舍禁止再赶回猪舍。

（九）制度混乱

有个别规模猪场是因为技术团队变动，导致生物安全措施实施混乱，导致执行不严格，引起发病。

教训：制度化，前提是有可以执行的生物安全体系，责任到人，做到有矩可循。

目前虽然非洲猪瘟很严峻，但做好生物安全还是可防可控的，我们在做好严格的饲料厂生物安全措施的同时，也愿同业界同仁一道帮助猪场塑造生物安全体系，与猪场一道将非洲猪瘟拒之门外。

（十）外场购猪

有些猪场看准2019年猪市行情，猪场有空余地方，加上仔猪行情非常低，从外界购入大量猪只育肥，结果导致猪场发病。

教训：

1.非常时期，在猪场有猪情况下，谨慎从外界购猪进来。

2.如确实有必要引进猪只，需进行抗原检测，非瘟潜伏期4-19天，因非瘟病毒先通过口腔感染扁桃体的单核细胞、巨噬细胞，4-6天后进入血液，进入血液后形成病毒血症，可在血液被检测到，表现发烧发红症状，人眼观可以看到猪只临床症状，所以，唾液检测可比在血液中提前4-6天检测到病毒。

二、非瘟防控金盾计划

千里之堤，溃于蚁穴，一个细节的疏漏就可能导致猪场发病。

为帮助猪场非瘟防控方面起到落地执行效果，安佑推出金盾计划，即猪场生物安全必须具备的6个关键基本要素以及12个防控风险点，“六有”即有围墙、有分区、有动线、有批次、有监测、有制度。从猪场的整体规划、场内区域的划分、及制度的制定等方面作出总体要求，为猪场生物安全体系提供了一个大的架构。“十二防”包括，防周边、防人流、防车流、防物流、防猪流、防转运、防死猪、防粪污、防水源、防饲料、防四害、防其他。这是继“六有”之后，对养殖场中所有涉及到的人、物、车、猪等作出具体的操作规范及SOP供广大一线猪场生物安全体系构建使用，为非瘟防控作出自己应尽的义务。

他山之石，可以攻玉，本文主要将了解到的一些猪场发病的可能原因进行分析，并简单总结梳理了一些教训，协助我们查找一下生物安全潜在的一些漏洞，希望能对我们目前的非洲猪瘟防控有一点点启发和帮助。同时安佑金盾计划之六有十二防防非对策，也将针对每一项流程进行详细推出，详细可见安佑集团公众号。

大乱之后方能大治，智慧源于苦难，我们对中国养猪业的未来充满信心。2019，猪场不发瘟，就能发财。安佑金盾计划，六有十二防，全面防控才有效，助力打破非瘟不可战胜的神话，相信中国养猪业在这百年不遇的非瘟之后定是柳暗花明。

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